當(dāng)趣分期羅敏揚(yáng)言要挑戰(zhàn)京東時,你還記得那個橫空出世叫板Amazon的Jet.com么?
Jet在正式上線前就融了兩輪,2014年9月完成 A 輪 8000 萬美元;2015年 2 月完成 B 輪 1.4 億美元,共有 Bain Capital、Accel、Goldman Sachs、Google Ventures 等十幾位投資者,阿里巴巴也是該輪投資方之一;同年11月,獲得Fidelity、阿里、Bain Capital和Google Ventures聯(lián)合投資的3.5億美元。
Jet與美國線下會員制超市Costco類似,收入主要來源于會員費(fèi)而非對成交訂單抽傭,從而給出比其他電商低10%-15%的價格,這就是其獵殺Amazon的方式。但其在7月正式上線的三個月后,便修改了向用戶收取會員年費(fèi)的模式,開始焦慮于不明朗的盈利方式,一度還和知名品牌產(chǎn)生糾葛,Gap、沃爾瑪、歐萊雅等品牌都在Jet下架。
盡管如此,該公司創(chuàng)始人Macr Lore似乎依然對瓜分Amazon市場的目標(biāo)保持樂觀,并認(rèn)為電商市場的第2、3、4名應(yīng)當(dāng)獲取更大的占有率。近日其接受了Fortune的專訪,闡述了自己的想法。
Lore稱,Jet的銷售額在過去六個月漲了三倍:去年12月時共賣出3300萬美元商品,而這一數(shù)字在今年5月達(dá)到了9000萬美元,而截至5月其總銷售額達(dá)到10億美元。“我們的run rate達(dá)到11億美元,增長率也打破了記錄”,Lore表示。所謂run rate,是指根據(jù)上個月的收入情況來預(yù)測未來的收入,換句話說,他認(rèn)為Jet今年的交易額可以達(dá)到11億美元。
此外,Jet已有400萬用戶,在售商品數(shù)量達(dá)到1200萬。
彼時Jet放棄會員費(fèi)制度時,保留了“Smart Cart”計(jì)劃,對低檔商品實(shí)現(xiàn)4%~5%的折扣。公司稱其取消會員費(fèi)的原因正是觀察到用戶對“Smart Cart”的接受速度比想象中快得多,“對消費(fèi)者來說,4%~5%的讓利已經(jīng)讓他們覺得很滿意了”。
即便如此媒體還是發(fā)現(xiàn)了Jet的種種問題,比如WSJ記者下單后發(fā)現(xiàn),訂單中的22個商品有12個是由零售商而非Jet發(fā)貨,且這12件商品的零售價為275.55美元,Jet標(biāo)價則為242.91美元,存在補(bǔ)貼燒錢行為。
除了低價,Jet的另一大策略是動態(tài)調(diào)價,也就是針對不同用戶給出不同商品售價。舉個例子,如果消費(fèi)者訂單內(nèi)含有多個倉庫的庫存商品,價格就會因拆單而帶來的物流成本而提升。反之,Jet鼓勵用戶購買其附近倉庫擁有的商品。如果用戶提前放棄退貨的權(quán)力也可以獲得一定折扣。
這些策略在過去一年始終貫徹,該公司的CCO(chief customer officer)Liza Landsman表示,Jet還會增加這種以低價吸引用戶做出取舍的服務(wù),比如引導(dǎo)用戶與制造廠商共享郵件、接受更長的收貨時效。
Jet還在近期推出了Partner Insights項(xiàng)目,平臺讓賣家查看同一商品的全網(wǎng)價格對比,各品類下最暢銷的產(chǎn)品是什么,幫助賣家理解平臺數(shù)據(jù)并助其做出采購決策、定價決策。
生鮮雜貨也是Jet的重點(diǎn)嘗試領(lǐng)域,今年5月其推出生鮮業(yè)務(wù),包含蛋奶、蔬菜、水果等食材類產(chǎn)品,35美元免郵費(fèi),配送時效1-2天。
之所以要涉足生鮮這個“紅海”,是想通過高頻購買品類獲得更多的回頭客,從而賣出更多其他品類的商品,Landsman表示。截至今年2月,Jet有70%的銷量來自新用戶,留存率不高。
Jet也售賣很多專業(yè)食品,比如不含麩質(zhì)、猶太、印度、中國食品,人們愿意花更多的錢在這些少見的品類上,Lore認(rèn)為這會為Jet帶來更高的利潤率。目前生鮮配送支持的區(qū)域已經(jīng)擴(kuò)充到1500個zip codes,Jet將使用可回收的配送箱,以此降低物流成本。
最終,Jet也希望跟隨Amazon的腳步售賣貼牌生產(chǎn)的自有品牌尿布,而后者最有名的貼牌產(chǎn)品是咖啡、嬰兒食品和服裝,這種高利潤率產(chǎn)品策略屢屢被零售業(yè)巨頭嘗試。Lore稱這個機(jī)會就像“低懸在空中的香蕉”一樣唾手可得。
盡管Lore將Jet的前景描繪的如此精彩,我們還是要質(zhì)問,Jet到底在以多快的速度燒錢?什么時候才能盈利?Lore稱盈利將發(fā)生在2020年,而直到今年底之前Jet不會進(jìn)行新的融資。但要跟Amazon較量需要大量資金,他倒也并不避諱這點(diǎn)。
最近Jet展開了其為期11天的周年慶活動,這被認(rèn)為是在模仿Amazon Prime Day。顯然,Jet沒有依靠會員年費(fèi)的噱頭顛覆巨頭,但已經(jīng)走上了電商企業(yè)該走的路,回歸零售本質(zhì)。
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