7月30日，PayPal發(fā)布2015年第二季度財報，這也是從eBay分拆后，PayPal的首份季度財報。財報顯示，PayPal第二季度營收為23億美元，比去年同期的19.8億美元上漲了16%。凈利潤為3.05億美元，比去年同期2.81億美元增長了8.5%。


PayPal的前世今身：承受得了多少詆毀，就經(jīng)得起多少贊美

近日，PayPal因從eBay中分拆并于納斯達克上市而頻上頭條。翻閱近16年的歷史可以發(fā)現(xiàn)，PayPal幾乎一直處于風口浪尖上，重返納斯達克可以用鳳凰涅槃來形容。但在PayPal的成長史中，有幾個重要時間節(jié)點具有里程碑意義。

1998年12月，PayPal誕生

1998年，Peter Thiel及Max Levchin在美國加利福尼亞州圣荷西市一起建立了PayPal。起初是作為一家因特網(wǎng)服務(wù)商，允許在使用電子郵件來標識身份的用戶之間轉(zhuǎn)移資金，避免了傳統(tǒng)的郵寄支票或者匯款的方法。

PayPal的本性就是行動派并且充滿著狼性，誕生于1998年的PayPal在業(yè)務(wù)發(fā)展初期，花費超過1億美元的資金，使用侵略性的財務(wù)獎勵計劃以及病毒式的營銷模式來打開市場。PayPal1.0發(fā)布6周后，出現(xiàn)了Dotbank和X.com兩個模仿者。二者完全效仿PayPal的基本功能和推廣模式。面對競爭對手，原PayPal核心人物彼得蒂爾讓工程師快速增加新功能。僅僅用了一周，PayPal就甩掉了對手。

1999年，PayPal設(shè)立了賬戶余額貨幣市場基金，由PayPal自己的資產(chǎn)管理公司通過聯(lián)接基金的方式管理，用戶可以將存放在PayPal支付賬戶中的余額轉(zhuǎn)入該基金，并且獲得一定收益。這個過程看上去比較熟悉，余額寶便是采用同樣的原理。正如同余額寶在國內(nèi)掀起了互聯(lián)網(wǎng)金融的大幕一樣，PayPal的余額貨幣基金堪稱美國互聯(lián)網(wǎng)金融歷史上的一次創(chuàng)舉。

2002年2月14日，PayPal在納斯達克上市

跨過千禧之年，PayPal開始準備IPO。但是過程并非順利，PayPal的成功使其距離網(wǎng)下金融財團的狙擊更進一步，美國花旗銀行便覬覦網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)已經(jīng)多時，而雙方的實力也是天壤之別。

在.com的世界不斷被來自網(wǎng)下的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)巨頭蠶食的當時，PayPal緊扣網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的特性。PayPal在當時開創(chuàng)了全新的“電子郵件支付”方式，相比傳統(tǒng)的以支票匯付的形式，電子郵件支付大大提升了資金周轉(zhuǎn)效率，并且基于網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，操作和流程得以更加便捷。

相比花旗銀行推出的c2it的電子郵件支付服務(wù)，PayPal的服務(wù)收費更低，與信用卡公司要抽成3%~4%相比，PayPal的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)非常有競爭力，當然也更受網(wǎng)民的歡迎。

2002年底，PayPal網(wǎng)站已擁有450萬用戶及賬戶信息，網(wǎng)站的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)覆蓋了eBay四分之一的交易，eBay隱約感受到了合作伙伴PayPal的強勁勢頭，為了壓制PayPal的發(fā)展，eBay甚至收購了同樣從事網(wǎng)絡(luò)支付業(yè)務(wù)的Billpoint，雙方開始一輪又一輪無休止的明爭暗斗。而PayPal在這種不利的情況下，卻逐日壯大起來。2002年情人節(jié)，PayPal終于如愿在納斯達克上市，此時的PayPal已經(jīng)擁有了1300萬注冊用戶，年營收額達到4000萬美元。

2002年7月8日，PayPal被eBay收購

PayPal采取一系列措施毫無顧忌的表露了目的：如果Billpoint不能從eBay上把PayPal驅(qū)逐，那么就把Billpoint變成eBay。為此，PayPal開放了國際賬戶、為美國客戶打造貨幣基金服務(wù)，PayPal迅速轉(zhuǎn)型，不再只是提供支付服務(wù)，有了可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)模式。此后，PayPal一直宣稱自己是一個網(wǎng)絡(luò)銀行，但他的資格受到聯(lián)邦管理機構(gòu)的質(zhì)疑，而PayPal表現(xiàn)出極大的不滿，雙方爭執(zhí)很長一段時間，并引起紐約和加州的嚴密調(diào)查。即便如此，PayPal的步伐沒有慢下來，還開拓了新的目標市場——企業(yè)賬戶服務(wù)。以網(wǎng)絡(luò)商店為目標市場，2002年有約300萬家小型商店加入了PayPal shop的服務(wù)。與此同時，業(yè)務(wù)也拓展至全球其他38個國家。

顯然PayPal在和eBay的Billpoint的較量中獲得了全勝。eBay開始表露收購PayPal的想法，但是一帆風順不是PayPal的個性。收購價格從最初的3億美元漲到15億美元才完成收購，這一收購價是2002年7月的PayPal市值的8%，PayPal隨后從納斯達克退市，結(jié)束了短暫的上市生涯。從歷史的角度看，這是一次成功的收購，但其中的曲折只有這對愛恨交織的合作伙伴自己知曉。

2015年7月20日，PayPal在納斯達克二次上市

2014年1月，擁有eBay2.15%股份的卡爾·伊坎聲稱公司治理不善、制度失調(diào)，要求eBay出售旗下支付業(yè)務(wù)PayPal，但eBay的管理層堅決反對，并誓言不會分拆PayPal。但是按照PayPal的發(fā)展速度，其很快將成為eBay旗下最大的一個部門，eBay的管理結(jié)構(gòu)不能駕馭如此龐大的部門駕構(gòu)。組織成本的降低是eBay分拆PayPal的主要因素。但是對PayPal而言，從eBay分拆不僅可以拓寬自己的融資渠道，還能給母公司eBay帶去超額收益。

經(jīng)過長達一年多的斟酌，PayPal終于從eBay中分拆出來，并于7月20日在納斯達克上市，此時的PayPal已有1.6億活躍用戶，營業(yè)額達到23億，495億美元的市值已經(jīng)超過了eBay。

未來，PayPal希望走在時代最前沿

重獲自由的PayPal并沒有完全脫離eBay的資源，從PayPal提交給美國證券委員會的文件中得知，PayPal從eBay那里收到了38億美元現(xiàn)金，以此作為資本的一部分。此外，eBay還為PayPal提供了一些地產(chǎn)和設(shè)備，折合美元2.08億。

對于PayPal的未來，其總裁丹·舒爾曼充滿著信心，并且一直秉持前衛(wèi)創(chuàng)新精神，PayPal上市之際，丹·舒爾曼表示：“我們不滿足于僅為網(wǎng)站提供支付服務(wù)，還希望能打入應用內(nèi)市場，讓用戶可以在實體商店內(nèi)使用這些APP。這一舉措可以創(chuàng)造一個全新的市場，一個價值可達25萬億美元的市場，這也是我們所追求的市場。”

PayPal共經(jīng)歷了三個階段，一是與eBay合作使用戶激增，二是與除eBay以外的商家合作增加業(yè)務(wù)廣度，三是即將到來的階段。隨著移動支付的爆炸性增長，移動設(shè)備的激增以及貨幣電子化趨勢的出現(xiàn)，PayPal作為獨立的公司進入這個發(fā)展階段。

PayPal創(chuàng)造了一個名詞叫“統(tǒng)治世界指數(shù)”，這個名詞指的是使用PayPal的用戶數(shù)，也昭示了PayPal的野心。偉大的公司從不懼怕爭議和阻礙，因為他們忙著開拓疆土一往無前。PayPal能否在未來的路上創(chuàng)造更多里程碑式的時間點或許還有待時間的證明，但是從單飛后交出的第一份季度財報來看，PayPal仍給予了投資者很大的想象空間。