海翼是誰(shuí)？亞馬遜平臺(tái)上的傳奇賣家Anker的母公司，去年?duì)I收25億，凈利潤(rùn)3.25億。
街電是誰(shuí)？源于海翼股份于2015年初內(nèi)部孵化的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的曾經(jīng)的海翼股份的全資子公司，5月初聚美優(yōu)品宣布斥資3億元投資的共享充電寶項(xiàng)目的公司主體。
5月26日，有網(wǎng)友在某知名社交軟件上匿名爆料：“街電出事了！創(chuàng)始軟件團(tuán)隊(duì)和硬件負(fù)責(zé)人全體離職。原因是被原來(lái)的大股東海翼坑了，承諾的股權(quán)不兌現(xiàn)，現(xiàn)有股權(quán)也被稀釋成廁紙”
針對(duì)網(wǎng)友的爆料，海翼股份很快發(fā)出了澄清聲明，主要強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)：1.街電是由我們海翼一手創(chuàng)辦的，我們一直很重視研發(fā)，未來(lái)也會(huì)繼續(xù)支持街電；2.不存在股權(quán)未兌現(xiàn)的事，融資也沒(méi)有稀釋他們的股權(quán)，而且還提前把他們持有公司的限制性股票兌了現(xiàn)，共1027萬(wàn)元，（海翼股份公司相關(guān)人員還告訴讀懂新三板研究員，我們有銀行流水等相關(guān)財(cái)務(wù)憑證）；3.這次爆料是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惡意挖墻腳，并驅(qū)動(dòng)部分員工詆毀街電！
而對(duì)于海翼的澄清聲明，街電創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)不干了，發(fā)表了以“深圳街電科技有限公司軟件研發(fā)主管--陳亮”為署名的帖子，對(duì)海翼股份澄清聲明中的說(shuō)法一一做了駁斥。在回應(yīng)的帖子中，街電創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)做出如下陳述： “首先，我們轉(zhuǎn)換的是街電的有限合伙人股權(quán)，而非期權(quán)，均有證據(jù)證明。如此基礎(chǔ)的問(wèn)題都描述錯(cuò)誤，偷換概念，是裝傻賣萌還是險(xiǎn)惡用心,大家自己細(xì)品。其次，員工簽署海翼持股協(xié)議時(shí)，在對(duì)股權(quán)合同內(nèi)容一無(wú)所知的情況下，被要求強(qiáng)制性簽署20張簽名白紙，且在后期不斷要求補(bǔ)充簽署白紙，試問(wèn)此種不合常理的行徑是何用意?海翼拿大家簽了字的白紙做何事情?背后到底還有多少普通員工所不知的資本陰謀和伎倆?真是讓人細(xì)思極恐??！最后，海翼為何絕口不提如何換算的？當(dāng)時(shí)海翼的估值是30億人民幣左右，團(tuán)隊(duì)在海翼股票的3/4被要求按12倍轉(zhuǎn)到街電，也即給街電的估值是2.5億左右，而當(dāng)時(shí)街電只有長(zhǎng)沙500臺(tái)機(jī)器和在亞馬遜上跑的幾臺(tái)云服務(wù)器，還有1000臺(tái)左右沒(méi)有生產(chǎn)的機(jī)器物料，沒(méi)有其他任何資產(chǎn)，日收入只有幾千塊，試問(wèn)這2.5億是如何得出的？而我們?cè)镜暮Ｒ砉善笨啥际钦娼鸢足y。”
其實(shí)，作為局外人，我相信在這場(chǎng)“互懟”中我們充其量是扮演著吃瓜群眾的角色，真相如何我們未必能夠看得清楚，但我想說(shuō)的是，作為一家發(fā)展初上規(guī)模的創(chuàng)業(yè)公司，能夠成為眾多跨境電商賣家爭(zhēng)相學(xué)習(xí)和模仿的對(duì)象，能夠登錄新三板，能夠?qū)崿F(xiàn)年利潤(rùn)3億多，任何一項(xiàng)拿出來(lái)就是一項(xiàng)足以炫耀的資本，但是，如果團(tuán)隊(duì)成員只可以共患難卻不能共富貴，說(shuō)明在團(tuán)隊(duì)打造方面還是存在一定的問(wèn)題的。
一般來(lái)說(shuō)，在公司和員工之間，員工尤其是離職員工往往是弱勢(shì)群體，而一家公司如何對(duì)待員工尤其是離職員工，則可以提現(xiàn)這家公司的格局和領(lǐng)導(dǎo)人的肚量，這次街電創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)集體離職后和老東家海翼股份的撕逼暫且不談，前一段在網(wǎng)上傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的關(guān)于海翼女員工騷擾全體男同事的事件就有點(diǎn)太奇葩了。
員工在公司工作，能力有大小，表現(xiàn)有優(yōu)劣，但在職時(shí)能夠受到公司善待，離職后公司也能夠大度包容，這才是一家有理想的公司應(yīng)該具備的基本氣度，每每員工離職，前腳走后腳就遭到員工的踩踏，撕破臉甚至不惜進(jìn)行人格方面的侮辱，就真的顯得公司的不地道了。
作為一個(gè)從事跨境電商行業(yè)多年的老兵，我一直深深的關(guān)注著Anker的發(fā)展，也一直提倡大家能夠向Anker學(xué)習(xí)，但一家公司發(fā)展到高階其實(shí)是企業(yè)文化的展現(xiàn)，我情愿把這些事件看作是Anker母公司發(fā)展過(guò)程中企業(yè)文化沒(méi)有跟上發(fā)展節(jié)奏的偶發(fā)事件，也真誠(chéng)的希望海翼股份能夠和自己的前員工們合理解決這些誰(shuí)都不期望出現(xiàn)的沖突，畢竟，誰(shuí)都不希望從一家公司離開(kāi)后就不停的罵老東家的惡，而一家總覺(jué)得離職員工都是垃圾的公司自身也不會(huì)好到哪里去。
有一句話說(shuō)，跑得太快，靈魂跟不上，我們真誠(chéng)的希望Anker在成長(zhǎng)路上能夠靈魂伴著步子飛！
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