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“跨境創(chuàng)業(yè)說”系列四：如何組建跨境電商團隊

發(fā)布時間：2016-10-08 17:40:07  | 來源： 贏商薈  |  編輯：贏商薈-老魏

當一個跨境電商創(chuàng)業(yè)者能夠?qū)崿F(xiàn)每月基本穩(wěn)定的收入五萬左右時，這時候要么一人運作，要么夫妻檔，基本上都已經(jīng)達到極限了，日常各項工作都會非常忙碌，生活開始被工作所綁架，日里夜里想的也都是工作相關(guān)事項，甚至工作的勞累可能會影響到身體健康了，長期這樣已不利于發(fā)展，組建團隊也就勢在必行。

但團隊的組建對于一個創(chuàng)業(yè)者來說往往具有不小的挑戰(zhàn)性，第一，組建團隊意味著成本的增加，你二，缺少帶隊經(jīng)驗也可能會造成團隊效率不高等，各種因素的匯集，對于創(chuàng)業(yè)者來說，都是不小的挑戰(zhàn)。

所以，雖然有了團隊，自己可以離真正的老板更近一步，但一切都不是想象的那么美好，會有各種挫折出現(xiàn)。

為了能夠讓組建的團隊成活率更高，我的建議依然是從小到大，一步步穩(wěn)定前行，不建議僅憑前期的一點盈利就盲目膨脹大幅擴張。在團隊組建方面，我的建議是以三人為宜，一個人太少，一個甚至兩個老板卻僅有一個員工，員工內(nèi)心的壓力和郁悶程度也就可想而知了；如果兩個員工，如果這兩個人正好臭味相投，隨便一嘀咕，說不定就結(jié)成了戰(zhàn)略同盟，如果向提升業(yè)績方面努力倒好，可如果是和你的要求背道而馳，這時候作為老板就會比較被動了；三個員工不同，三人成眾，有人群的地方就有左中右，此時員工自己的一些小心思也會有所忌憚，同時，作為老板，布置下去的任務(wù)也能夠在團隊內(nèi)部自我消化后更好執(zhí)行。

當然，至于三個人的安排，我覺得應(yīng)該以主營業(yè)務(wù)為中心，業(yè)務(wù)，運營和客服是首當其沖的，至于人事，行政，財務(wù)，美工等，能省則省，實在不能省的，要么外包，要么安排團隊同事兼職帶一下。

但圍繞業(yè)務(wù)核心搭建團隊也會走入另一個極端，老板一甩手，讓員工自由發(fā)揮自行去做，如果這樣，很快的結(jié)果就是，業(yè)績沒有上去，老板對員工不滿意，員工工資不見漲工作無頭緒，員工也開始對老板有質(zhì)疑，當上下相互不滿時，團隊的凝聚力就難了。

最好的方式是，老板要結(jié)合自己前期的經(jīng)驗，多和員工分享，多給員工指引和指導，同時，適時的給員工制訂目標，在達成目標的過程中，老板既是教練又是隨時可以提供幫助的輔導員，由此，員工可以快速長進，團隊業(yè)績也會飛速發(fā)展。

團隊搭建出來，就該朝著月入十萬的目標去了。

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