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【老魏聊電商】實體工廠如何做跨境電商

發(fā)布時間：2016-06-20 08:58:09  | 來源： 贏商薈  |  編輯：贏商薈老魏

和幾個做實體工廠的朋友聊天，聊到發(fā)展和轉(zhuǎn)型，大家基本一致的意見是，有轉(zhuǎn)型的必要性和迫切性，但同時對如何轉(zhuǎn)型卻比較迷茫。

朋友的工廠，多是OEM代工廠，原來多年的發(fā)展中，依靠傳統(tǒng)外貿(mào)公司，發(fā)展不大但發(fā)展也算穩(wěn)定，同時由于外貿(mào)公司對產(chǎn)品的要求和把控，他們在品質(zhì)方面基本上做得也算到位，可以滿足歐美各類型客戶的需求，可是最近一兩年，外貿(mào)客戶訂單逐步萎縮，甚至有些外貿(mào)公司已經(jīng)轉(zhuǎn)型，工廠的業(yè)務(wù)量也幾乎是攔腰截斷。

轉(zhuǎn)型迫在眉睫，但究竟怎么轉(zhuǎn)卻成了迷局。大家都或多或少有意向進入跨境電商，可是卻也有不少擔(dān)心，沒有經(jīng)驗，沒有人才，不熟悉平臺，不了解規(guī)則等等。

對于實體工廠轉(zhuǎn)型做跨境電商，我始終覺得這個問題要謹(jǐn)慎樂觀。

實體工廠做跨境，優(yōu)勢在于擁有較強的產(chǎn)品工藝，熟悉生產(chǎn)流程，可以根據(jù)需要對產(chǎn)品做出針對性的改善，因為熟悉產(chǎn)品，對品質(zhì)可以做到較好的把控，因為自身是工廠，可以根據(jù)自身需求適當(dāng)調(diào)整生產(chǎn)流程節(jié)奏來滿足跨境電商銷售的需求，同時，擁有較強的資金實力，可以在發(fā)展中動用較大量的資金來支撐其發(fā)展。

但凡事有一利就有一弊，相對于實體工廠擁有的優(yōu)勢，不足之處則在于，缺少人才，思維轉(zhuǎn)變一下子無法到位，從大訂單到零散小訂單的轉(zhuǎn)變需要配套的生產(chǎn)流程調(diào)整，而生產(chǎn)流程調(diào)整則可能導(dǎo)致工廠人員變動和資源閑置，而同時，對于新手做跨境電商，未必能夠一下子達(dá)到預(yù)期，一旦沒有達(dá)到銷售預(yù)期，原本備貨等占用的大量資金則有可能滯壓。

雖然優(yōu)劣都有，但對于實體工廠來說，轉(zhuǎn)型和發(fā)展是必須的，既然事情是必須，那么就應(yīng)該有未來已來的心態(tài)，與其坐等，不如主動出擊，沒有哪個孩子天生就會跑會跳，所有事情的發(fā)展都必須從蹣跚學(xué)步開始，所以，一旦實體工廠有意識進入跨境電商，一定要快速出擊高速行動，甚至非常有把此項事務(wù)作為戰(zhàn)略高度的事情來對待，心態(tài)轉(zhuǎn)變，技能和人才也就不會是不能克服的問題了，基于此，結(jié)合自己的產(chǎn)品優(yōu)勢，想必可以在客戶需求越來越高，產(chǎn)品品質(zhì)越來越重要的新的跨境電商發(fā)展形勢下，取得快速的發(fā)展，既可以實現(xiàn)迎頭趕上，又可以做到彎道超車。

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