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亞馬遜55億美金一擲印度市場(chǎng)，這回是下定決定要贏了！

發(fā)布時(shí)間：2018-03-10 08:57:48 | 來源：雨果網(wǎng) | 編輯：劉彩燕

在將中國市場(chǎng)輸給阿里巴巴和京東之后，亞馬遜的CEO 杰夫•貝索斯將目光投向贏得有著13億人口的印度印度零售市場(chǎng)。目前，一股網(wǎng)購風(fēng)潮正在印度刮起。

彭博社的一項(xiàng)報(bào)告指出，貝索斯已經(jīng)承諾將投入55億美元到亞馬遜在印度的項(xiàng)目上。

為將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到印度的農(nóng)村地區(qū)，亞馬遜一直在采用各種方法，包括給印度人設(shè)立免銀行賬戶的信貸業(yè)務(wù)；將數(shù)以萬計(jì)的產(chǎn)品放在網(wǎng)上出售，從黃油雞到速食咖喱醬等；它還開發(fā)了一個(gè)簡(jiǎn)化的手機(jī)APP，以避免小城鎮(zhèn)印度居民在使用廉價(jià)手機(jī)登錄APP時(shí)會(huì)經(jīng)常崩潰的情況。

然而，亞馬遜所付諸的努力還沒有得到回報(bào)，因?yàn)樗诿媾R著來自像Flipkart這類當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)。

在物流、電子支付基礎(chǔ)設(shè)施及倉儲(chǔ)上的重大投入，導(dǎo)致了亞馬遜的國際業(yè)務(wù)單在2017年就損失超過了30億美元。

“印度市場(chǎng)的情況復(fù)雜，加上它正處于在電商初期階段，因而網(wǎng)絡(luò)零售商不能忽視實(shí)體或者虛擬基礎(chǔ)設(shè)施。”瑞士信貸集團(tuán)的印度印度負(fù)責(zé)人Gautam Chhaochharia說到。

然而花在建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施上的成本卻足以讓亞馬遜開辟出屬于自己的物流網(wǎng)。亞馬遜在印度部署了一大批配送員，使用滑板車或摩托車穿過混亂的交通，以此來打通最后一英里配送。

據(jù)報(bào)告顯示，當(dāng)前亞馬遜在印度擁有41個(gè)物流中心，主要分布在農(nóng)村地區(qū)，并且它還創(chuàng)立了一個(gè)名為 I Have Space的項(xiàng)目——利用分布在225個(gè)印度城市的1.75萬個(gè)商店作為其小型倉庫。

這一舉動(dòng)也拉動(dòng)了亞馬遜顧客數(shù)量的增長(zhǎng)。亞馬遜印度站現(xiàn)擁有1.5個(gè)億注冊(cè)用戶，用戶能夠購買到來自該平臺(tái)30萬賣家的1.6億件產(chǎn)品。

為了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的動(dòng)態(tài)并將公司的技術(shù)引進(jìn)到當(dāng)?shù)?，亞馬遜已經(jīng)與當(dāng)?shù)氐闹苓吷碳液献?，幫助消費(fèi)者在線比較商品及價(jià)格。該公司也開發(fā)了一款簡(jiǎn)化版的APP，名叫Micron，這款A(yù)PP 需要的內(nèi)存更少。

考慮到在印度支付對(duì)于電商來說是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，亞馬遜為消費(fèi)者提供了多種支付選擇——現(xiàn)金、信用卡或者無息分期付款。這家電商巨頭還創(chuàng)建了一個(gè)數(shù)字借貸平臺(tái)，為印度的小賣家提供信貸。

2017年4月，印度儲(chǔ)備銀行批準(zhǔn)了亞馬遜經(jīng)營預(yù)付款工具（PPI）的許可證.這一平臺(tái)能幫助消費(fèi)者避開與送貨員協(xié)商送貨時(shí)間的麻煩，方便消費(fèi)者購物。

亞馬遜向印度拓展業(yè)務(wù)的一系列的舉措表明，盡管該公司面臨著來自對(duì)手的重重挑戰(zhàn)，但它仍將贏得印度市場(chǎng)。

印度礦業(yè)巨頭Agarwal表示：“對(duì)手的努力只是再次肯定了印度市場(chǎng)機(jī)會(huì)很大這一事實(shí)”。用貝索斯的話來說就是：“在印度我們不是僅僅要待一天，未來100年我們還要堅(jiān)守在這里。”

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