“他是PayPal的創(chuàng)始人,同樣也是阿蘭提爾數(shù)據(jù)分析公司的創(chuàng)始人。”
在硅谷,PayPal黑幫有著巨大的影響力。它的影響力夸張到在過去10年里沒有任何一家成功的科技初創(chuàng)企業(yè)能夠脫離PayPal幫的“勢力范圍”,無論是Facebook,LinkedIn,YouTube還是Yelp。
Peter Thiel,PayPal幫的指導者,當今最有魅力的商界人物之一。他是PayPal的創(chuàng)始人,同樣也是阿蘭提爾數(shù)據(jù)分析公司的創(chuàng)始人。不僅如此,他也是個成功的投資者,創(chuàng)辦了克萊瑞姆資產(chǎn)管理公司和創(chuàng)始人基金。
Thiel不僅因為巨大的成功使他變得迷人,更是因為他有著與眾不同的觀點。例如,在他自由思想的驅(qū)動下,設立了給錢讓年輕人離開大學的項目?;谒谒固垢4髮W的創(chuàng)業(yè)課程,總結(jié)了他自己的商業(yè)哲理之后發(fā)售了《從0到1》這本書,并且給出了4條能夠成功創(chuàng)業(yè)的法則。
法則1:創(chuàng)造出比替代品好10倍的專利科技產(chǎn)品
Thiel的核心信條之一是,資本主義和競爭是有矛盾的,所以一個創(chuàng)業(yè)者的目標應當是壟斷行業(yè)。這就是為什么Thiel說“當創(chuàng)業(yè)者說占領了1%的1000億美元市場時是個危險信號。”在他的思想里,任何計劃想加入一個有著強烈競爭市場的都不是好計劃。
所以,Thiel認為專利技術是必須的。任何技術還需要比替代品有著10倍強大的性能特點。即使作為一個初創(chuàng)公司,亞馬遜能夠比傳統(tǒng)書店提供10倍的圖書量,PayPal能夠使eBay的買賣操作快上10倍。
雖然這條法則很難達到,但是如果無法創(chuàng)造出一樣比別人好很多的東西,創(chuàng)業(yè)的價值又在哪里呢?
法則2:尋找網(wǎng)絡效應
每個人都用微軟Office軟件,因為他是最常用和普遍的軟件。PayPal很受人歡迎因為他讓人們的生活更加的方便,提供了一個便捷的方式付款。Facebook是有用的,因為你能在那里找到你的朋友們。這些都是從網(wǎng)絡效應收益的商業(yè)例子。
為什么基于互聯(lián)網(wǎng)開展業(yè)務非常適合初創(chuàng)公司而不吸引已成功多年的大企業(yè)?這是因為網(wǎng)絡效應需要時間去發(fā)展,所以在初期,傳統(tǒng)企業(yè)不容易產(chǎn)生價值,但是引起轟動是必然發(fā)生的事。
Thiel建議,創(chuàng)業(yè)者在小規(guī)模的市場容易達成網(wǎng)絡效應,正如他的PayPal。當技術產(chǎn)品被定位于廣泛的市場時,市場規(guī)模很難擴大。
有學術研究支撐了他這個觀點。Soloman于1950的研究說明了人更容易被當?shù)氐亩鄶?shù)人影響,此外,近期的關于網(wǎng)絡科學研究也提出觀點,網(wǎng)絡集中度比網(wǎng)絡規(guī)模更重要。
法則3:經(jīng)濟規(guī)模
Thiel就跟很多人一樣,是網(wǎng)絡效應的粉絲,因為效應能夠加速回報周期。隨著市場成長,每一位用戶的價值都會增長,不僅僅是他們購買時的價值,還有在其他網(wǎng)絡里的附加價值??偠灾?guī)模收益會創(chuàng)造巨大的價值。
很多人都以為規(guī)模收益是自動的,然而并不是。正如Ronald Coase于1937年發(fā)表的著名報告,組織成本會減少規(guī)模優(yōu)勢。在近期的研究顯示,信息技術更難保持自己的規(guī)模優(yōu)勢。
不難看出一個規(guī)?;氖袌鼋Y(jié)合網(wǎng)絡效應能夠造成一個顛覆性的商業(yè)模式。并且每一個公司都想在開放的生態(tài)系統(tǒng)里占據(jù)優(yōu)勢,創(chuàng)造價值并減少成本。
法則4:建立一個強有力的品牌
Thiel最后的建議部分是品牌。盡管這部份闡述的最簡單,但是這是一個非常重要的因素,一個常常會被初創(chuàng)企業(yè)忽略的因素。正如之前提到過的,無形價值常常占據(jù)了絕大部分成功的要素。例如以資源為基礎的公司Exxon(66%無形資產(chǎn))和零售巨頭Wal-Mart(70%)。
去Wal-Mart是因為承諾了提供低價貨物。買Apple的產(chǎn)品是因為大家知道每一個產(chǎn)品都會做到“瘋狂的棒。”Google能吸引最聰明的人是因為它提供了承諾過的高報酬。
品牌在本質(zhì)上就是一個承諾。評價一個值得信賴的品牌不僅僅適用于客戶,也適用于提供商、員工和合作方們。