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分工4部曲！亞馬遜團隊管理也要精細化！

發(fā)布時間：2023-01-29 08:58:07  | 來源： CCS平臺  |  編輯：贏商薈

很多小伙伴都會到這么一個問題：“在運營的過程中我們的小團隊該如何分工呢？”誠然，一個團隊的有效分工，的的確確是會在實際的工作中大大提高工作效率，每個人都有自己擅長的，各個階段也有具體的情況需要團隊中的成員進行協(xié)調(diào)和磨合。那么今天，我就給大家提一點關(guān)于亞馬遜小團隊分工的建議。Image title

1. 初期理論學(xué)習(xí)階段：穩(wěn)打基礎(chǔ)，小組成員將各自遇到的問題歸納匯總，進行解決與方法的共享。

在初期階段，都是進行理論的學(xué)習(xí)，沒有實際的工作需要劃分。當(dāng)然，學(xué)習(xí)能力也是因人而異，一個知識點，有的人接受得比較快，有些人學(xué)習(xí)得比較慢。有過一點經(jīng)驗的，基本上可以觸類旁通，完全的小白，可能會糾結(jié)于每一個細節(jié)點。在學(xué)習(xí)理論方面，團隊的分工就是總結(jié)自己在學(xué)習(xí)中遇到問題，及時的歸納匯總，然后將解決的方法與小組成員分享，可以大大節(jié)省基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)的時間。

2. 初步實操階段：站點的有效分工 & 初期的上架

亞馬遜主要有三大站點：北美站，歐洲站，日本站。帳號注冊下來之后，結(jié)合前期的理論學(xué)習(xí)，各站點的后臺實操也慢慢開始進行了。對于做亞馬遜的小團隊，這時候建議以站點進行分工。北美站相對于歐洲站來說，要易于操作一些。一來北美站的站點相對較少；二來北美站的語言比較純粹——都是英語。所以在分工的時候，建議基礎(chǔ)比較薄弱的組員先負責(zé)北美站點，學(xué)習(xí)能力較強，或者有一點經(jīng)驗的組員負責(zé)歐洲站。如果有小語種技能的（德語，法語，西班牙語，意大利語，日語）組員，可以特定的負責(zé)特定的語種站點。Image title站點分工完畢，接下來就是上架產(chǎn)品了。看到這，有的小伙伴可能會問，難道不是先進行選品和進行市場調(diào)研再上架產(chǎn)品嗎？其實這個流程確實沒錯，但是在創(chuàng)客空間，在運營的初期，為了節(jié)省創(chuàng)客的試錯成本，教練都會給每個團隊推薦一定的選品上架的范圍，上架這些產(chǎn)品，一來是教練已經(jīng)幫你對產(chǎn)品進行了把關(guān)，二來這些產(chǎn)品是給創(chuàng)客進行上架練習(xí)的。在這個基礎(chǔ)上，小組的分工就是將自己之前的理論學(xué)習(xí)運用到實際操作上來，各個組員都需要自己獨立的做一個Listing文檔——標(biāo)題，關(guān)鍵詞，五行描述，詳細描述，都需要自己將這個基礎(chǔ)上架的工作扎扎實實的做一遍，一個完整的產(chǎn)品上架流程也是需要每個組員熟練掌握的。

3. 中期運營階段：各施所長，工作內(nèi)容細致分工

初期的理論和實操學(xué)習(xí)階段過后，就是到了實際的運營階段了。可能這時候團隊的第一批FBA已經(jīng)到倉，團隊的工作內(nèi)容就不僅僅是基礎(chǔ)的上架產(chǎn)品了。在這個階段，團隊圍繞的一個中心基本上是FBA的產(chǎn)品——優(yōu)化，review，廣告，數(shù)據(jù)檢測，競爭對手分析，甚至涉及到站外的引流與營銷……

這時候，團隊的分工不僅僅局限于各自負責(zé)的站點了，組員間可以各施所長——懂P圖的，將你們主推產(chǎn)品的圖片做得更精美，英文郵件功底強的，可以負責(zé)與客戶進行溝通，為你們的Listing要回幾個5星review，對數(shù)據(jù)敏感且心思細密的，可以在廣告和流量數(shù)據(jù)方面多下功夫……Image title4. 運營的高階階段：集中精力打造爆款；有效分工打造完善的供應(yīng)鏈

中期的運營階段過后，基本上做亞馬遜會遇到的問題，基本上都經(jīng)歷了一遍了。這時候團隊的立足點需要有一個比較長遠的規(guī)劃——如何將現(xiàn)有的主推款點爆，然后可以打造出有層次的主推產(chǎn)品線。這時候團隊的分工可以集中在各組員負責(zé)站點的主推站點上，換句話說就是集中精力打造各站點的“爆款”。

這時候，補貨周期的預(yù)計，產(chǎn)品質(zhì)量的把控，產(chǎn)品差異化的建立，新產(chǎn)品的市場調(diào)查與分析，新的產(chǎn)品線的打造，SKU總數(shù)量的把控，還有資金方面的規(guī)劃與把控……Image title寄語：

最后引用一句奧斯特洛夫斯基的名言：共同的事業(yè)，共同的斗爭，可以使人們產(chǎn)生忍受一切的力量。在創(chuàng)業(yè)的路上，如果有這么一個小團隊因為共同的目標(biāo)，抱著同樣的信念走到了一起，成功一起分享，困難一起承擔(dān)，當(dāng)度過一切的磨難，團隊的力量將無堅不摧。

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