前言:
在這個充滿著不確定的時代,時機成了被大多人追捧的對象,而努力的意義卻常常被人忽視了。但毫無疑問的是,真正的成長只能來自于絕對的努力。三個月的孵化營時間說長不長,說短不短,但三個月持續(xù)的學(xué)習(xí)與大量的行動卻一定會讓下面這樣努力前行的跨境新人,開辟出一條更加堅實穩(wěn)固的亞馬遜運營之路。
以下內(nèi)容均來自贏商薈精英賣家孵化營學(xué)員課后學(xué)習(xí)心得
本文思考:競爭對手是最好的老師!優(yōu)質(zhì)店鋪交叉復(fù)制法適合新老賣家,那么應(yīng)該如何找到優(yōu)秀的店鋪和產(chǎn)品呢?從哪些維度參考呢?
優(yōu)秀店鋪交叉復(fù)制法自己深表同意,第一:自己沒有資金請資深的選品經(jīng)理 第二:自己沒有能力掌握十八般武藝,懂站外選品,懂跨平臺選品。而找到優(yōu)秀店鋪然后分析其產(chǎn)品進行銷售是一種高效且成功率比較高的選品方法。這節(jié)課將優(yōu)秀店鋪交叉復(fù)制法講解的很透徹,受益頗多。
一:優(yōu)秀店鋪交叉復(fù)制的底層思維
1:每一個優(yōu)秀表現(xiàn)都是一套體系化系統(tǒng)化行動的呈現(xiàn)。
3: 每一條爆款listing背后,都有一個活生生的賣家和一套相對系統(tǒng)的運營思維和方法論。
4:優(yōu)秀店鋪復(fù)制的目的是快速找出經(jīng)過別人驗證的產(chǎn)品,發(fā)掘出對方對這些產(chǎn)品的系統(tǒng)化思考。
全面的復(fù)制就是最大的創(chuàng)新,這句話聽起簡單要做好卻一點都不簡單,特別是今天的作業(yè)就要找到5個優(yōu)秀店鋪,并完成一份選品報告,對于亞馬遜低手感覺時間不夠用。
二:優(yōu)秀店鋪的標(biāo)準(zhǔn)
1:銷量平穩(wěn):30天feedback的3-5倍大概是每日銷量情況,90天feedback與30天feedback比例情況,判斷近三個月的銷量情況,12個月feedback與30天feedback比例情況,進一步判斷店鋪的平穩(wěn)情況。Lifetime feedback除以12大概判斷店鋪的經(jīng)營時間。通過這樣的分析有些數(shù)據(jù)雖然不一定完全準(zhǔn)確,但能夠幫助我們更清晰的了解競爭對手。
2:中國賣家店鋪:中國團隊運營,產(chǎn)品是中國生產(chǎn)系列
3:店鋪產(chǎn)品符合自己的資金實力,資源,偏好
4:listing相對較少但銷量很好。比如listing只有十幾個,幾十個,一兩百個,屬于精品化選品,精細化運營
6:銷量大:通過feedback數(shù)量測算店鋪日銷量情況,且符合自己的打造預(yù)期
三:如何找到優(yōu)秀店鋪,如何發(fā)揮優(yōu)秀店鋪的作用
要找到優(yōu)秀店鋪,需要大量的行動,找到并記錄下來,分析店鋪產(chǎn)品情況看是否有適合自己打造的產(chǎn)品,店鋪里面的產(chǎn)品是按照銷量由多到少進行排序。既然認可這是一個優(yōu)秀店鋪后期需持續(xù)跟進優(yōu)秀店鋪的上新情況。
不停反復(fù)以上動作,才有可能發(fā)揮優(yōu)秀店鋪交叉復(fù)制法的魔力,后期需想辦法做好做到。
魏老師一直在說:競爭對手是我們最好的老師,每一個爆款都有其背后的邏輯.通過對競品的分析,也可以初步了解產(chǎn)品在市場中的訴求。
結(jié)合前面課程選品的兩階段,選擇感興趣的類目的產(chǎn)品,對產(chǎn)品做進一步的分析;
選擇競爭對手時,需要注意,不要選擇亞馬遜自營的品牌和非中國的競爭對手;
* 最近30天的店鋪Feedback數(shù)量的3-5倍
* 通過庫存變化評估銷量(有設(shè)置最大購買數(shù)量,這個暫時不好查)
通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的收集和整理,確實能發(fā)現(xiàn)之前忽略的部份,雖然數(shù)據(jù)收集整理是比較枯燥的過程,但前期的數(shù)據(jù)可以給后續(xù)減少很多麻煩。
有個疑問,是否銷量好的精品店鋪產(chǎn)品,就可以做呢?