《美國(guó)是亞馬遜競(jìng)爭(zhēng)最差的市場(chǎng)。為什么這么說(shuō)?》
盡管賣家基數(shù)很高,但它們每個(gè)賣家分布的流量都比其它市場(chǎng)多得多,流量決定一個(gè)市場(chǎng)的天花板,決定你運(yùn)營(yíng)可操作的空間。例如澳大利亞/中東站點(diǎn)(一個(gè)月出幾單,你還需要為運(yùn)營(yíng)而煩惱嗎?)
《分的湯很大碗》
根據(jù) Marketplace Pulse 研究,美國(guó)亞馬遜上的每個(gè)活躍賣家都比亞馬遜較小市場(chǎng)上的賣家獲得更多流量。例如,在英國(guó),賣家獲得了一半的流量。在加拿大,他們得到四分之一。每個(gè)賣家的月訪問(wèn)量是總訪問(wèn)量除以活躍賣家數(shù)量。
因此,雖然亞馬遜在美國(guó)以外的市場(chǎng)上的第三方賣家較少,但它們的競(jìng)爭(zhēng)力不一定較低——他們的購(gòu)物者也較少。換句話說(shuō),一小部分賣家分享的購(gòu)物者數(shù)量甚至更少。
《主戰(zhàn)場(chǎng)還是在 TOP 5》
前五名中的美國(guó)、日本和德國(guó)并不令人意外。它們是亞馬遜最重要的市場(chǎng)——按順序排列。土耳其和巴西要小得多,但他們也沒(méi)有那么多賣家。另一方面,亞馬遜在歐洲的市場(chǎng)——西班牙、法國(guó)和意大利——盡管沒(méi)有那么多購(gòu)物者,但由于泛歐銷售而有很多賣家。新加坡、荷蘭、瑞典和波蘭最具競(jìng)爭(zhēng)力,因?yàn)閬嗰R遜最近推出了它們,但未能在這些國(guó)家/地區(qū)開(kāi)拓市場(chǎng)份額。
如果不考慮需求大小,圖片是不完整的。盡管巴西和土耳其的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模看起來(lái)很大,但它們比美國(guó)的亞馬遜小幾個(gè)數(shù)量級(jí),這使得它們對(duì)任何人來(lái)說(shuō)都是糟糕的機(jī)會(huì),除了當(dāng)?shù)刭u家。
這就是美國(guó)亞馬遜市場(chǎng)并未飽和的原因——它既是一個(gè)龐大的購(gòu)物目的地,又具有有利的競(jìng)爭(zhēng)水平。每年,都會(huì)有一批新的賣家從中找到機(jī)會(huì)。然而,要取得成功,它變得越來(lái)越復(fù)雜和資本密集。毫無(wú)疑問(wèn),更多的賣家會(huì)讓成功更具挑戰(zhàn)性,但他們分享的是一塊更大的蛋糕。
根據(jù)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力定義,沃爾瑪和塔吉特?fù)碛懈蟮臋C(jī)會(huì)。尤其是 Target,它在加拿大的流量方面與亞馬遜一樣大,但只有數(shù)百個(gè)賣家。盡管在 Walmart 和 Target 上,第一方銷售的銷售額份額高于亞馬遜。
美國(guó)約占所有亞馬遜市場(chǎng)總流量的一半。它還交易了總 GMV 的一半以上。它的市場(chǎng)擁有最多的賣家,但這并沒(méi)有降低亞馬遜其他市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。那是因?yàn)樗麄兊馁I家通常比賣家少得多。