讀到一篇寫漫畫家大橘子的文章，文中引用大橘子自己的話，“不管是我喜歡的作家還是畫家，都是溫柔待世界的類型，所以我果斷放棄了尋酷之旅，隨著內(nèi)心去畫那些首先能打動(dòng)自己的形象和畫面。”很喜歡這句話，很喜歡這種看世界的態(tài)度，記錄于此，也想提醒自己：溫柔的對(duì)待這個(gè)世界。
關(guān)于改變，或者說想實(shí)現(xiàn)變好，需要三個(gè)步驟：意識(shí)、行動(dòng)和正面反饋。
某一天因?yàn)槟臣履阋庾R(shí)到自己要做出一些改變了，這是關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)，沒有要改變的意識(shí)，改變就不會(huì)發(fā)生。有了改變的意識(shí)，接著是需要行動(dòng)，哪怕是一個(gè)細(xì)微的行動(dòng)也行，比如意識(shí)到身體健康的重要性，接著選擇跑步，但你會(huì)在原來的舒適區(qū)中走不出來，會(huì)遲疑會(huì)猶豫，會(huì)內(nèi)心妥協(xié)告訴自己跑不了10公里，該怎么辦呢？先讓自己在每天固定的時(shí)間穿上運(yùn)動(dòng)鞋走下樓去，不去想跑10公里的事，先跑上幾步再說，然后自然而然的就有了幾百米、一千米、幾公里。有了意識(shí)，接著要有微行動(dòng)。很多人因?yàn)樵诘纫粋€(gè)“完美方案”，就始終停留在原點(diǎn)，只在心里想著，只在心里想象著，沒用。有了行動(dòng)之后，需要給自己創(chuàng)造正面反饋。這些反饋可以來自于行動(dòng)所帶來的美好的成果，也可以來自于身邊人對(duì)你的肯定，因?yàn)榕懿?，體重被控制住了，開心，心態(tài)變陽(yáng)光了，開心，或者，有人夸贊你狀態(tài)更好了，你內(nèi)心里美噠噠的，這些都是正面反饋。有了正面反饋，繼續(xù)行動(dòng)的動(dòng)力更足了，行動(dòng)變得持續(xù)，往往源于正面反饋。
做一件事，最難的是開始，開始之后，最重要的是要有正面反饋。一旦這兩個(gè)都達(dá)成了，后面形成了增強(qiáng)回路，基本上就可以自動(dòng)駕駛了。
成長(zhǎng)的路上，我們要不要有大理想？肯定要。要不要做好當(dāng)下？必須的。
在《論大戰(zhàn)略》一書中，把一個(gè)人的成事總結(jié)為兩種人格：刺猬型人格和狐貍型人格。你既需要有刺猬型人格的對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)守和執(zhí)著，又需要具備狐貍型人格的根據(jù)當(dāng)下環(huán)境的善變。
關(guān)于這一點(diǎn)，在電影《林肯》中有句臺(tái)詞：指南針......能從你所在的地方為你指出真正的北方，但對(duì)于你前行路上將要遭遇的沼澤、沙漠和峽谷，它不會(huì)給出任何建議。如果在前往目的地的過程中，你只會(huì)悶頭向前沖，不顧障礙，必將陷入泥沼，一事無成......那么，即便你知道真正的北方，又有什么用呢？
成長(zhǎng)路上，既要抬頭看看北極星，又要手握地圖時(shí)常核對(duì)，還要每時(shí)每刻留意腳下的泥濘。
提到地圖，忍不住想到導(dǎo)航，想到人的成長(zhǎng)是個(gè)復(fù)雜體這件事。
在管理、育兒和自我管理中，如果我們沒有自我主動(dòng)的意識(shí)，意識(shí)到管理公司（其實(shí)是管理團(tuán)隊(duì)中的人和事）是復(fù)雜體、教育孩子是復(fù)雜體、管理自我是復(fù)雜體，我們往往就會(huì)用管理機(jī)械體的方法來管理，但這樣的操作往往適得其反。
什么是機(jī)械體的管理？生產(chǎn)一臺(tái)冰箱，怎么樣設(shè)計(jì)線路圖，怎么樣設(shè)計(jì)和組裝各個(gè)部件，一個(gè)螺絲需要打幾圈，等等這些，都可以標(biāo)準(zhǔn)化下來，但管理公司、培養(yǎng)孩子和自我成長(zhǎng)不行。
前者簡(jiǎn)單，可標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和反復(fù)復(fù)制，是機(jī)械體，后者復(fù)雜，無法絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，也很難具有可復(fù)制性，是復(fù)雜體。
對(duì)于復(fù)雜體的管理，更多的應(yīng)該是當(dāng)一個(gè)帶著善意的導(dǎo)航。
比如開車時(shí)開導(dǎo)航，“前方200米左轉(zhuǎn)”，但如果你沒有左轉(zhuǎn)呢？“前方500米，下一個(gè)紅綠燈處，請(qǐng)掉頭。”如果還沒有這般走呢？導(dǎo)航會(huì)繼續(xù)基于你當(dāng)時(shí)所在和目的地來為你規(guī)劃當(dāng)下最合適的線路。
稍微留意就會(huì)發(fā)現(xiàn)，無論你犯了多少次錯(cuò)，導(dǎo)航的每一次提示都是善意的和當(dāng)下最佳的，但你下次換你老婆給你指路試試！連續(xù)三次不按她給你指的路，你就得靠邊停車了。
所以，在管理團(tuán)隊(duì)、教育孩子、以及自我提升和管理這些事情上，我們應(yīng)該當(dāng)導(dǎo)航，規(guī)劃好目標(biāo)，然后，基于當(dāng)下的現(xiàn)狀，作出最善意和當(dāng)下最佳的建議。少批評(píng)，少指責(zé)。
對(duì)應(yīng)前邊寫到的，批評(píng)和指責(zé)都是負(fù)面反饋，要么傷人，要么傷心。
和朋友聊天，我說到，活好當(dāng)下就好了，善待當(dāng)前遇到的人，更要善待當(dāng)下的自己，就可以了。朋友說，話誰(shuí)都會(huì)這么說，可又有幾個(gè)人會(huì)善待自己的？都是對(duì)著自己插刀子。想想還真是，熬最晚的夜，敷最貴的面膜，類似這樣的捅自己刀子還真不少。那怎么辦呢？我回答朋友，如果現(xiàn)實(shí)暫時(shí)達(dá)不到完全善待自己，吃好、睡早、起早、鍛煉這些，那至少，就在心態(tài)上保持有這份意識(shí)吧。
我在努力做到對(duì)自己好一點(diǎn)，你呢？
