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三個問題告訴你,你關注的運營數(shù)據(jù)可能是錯的

發(fā)布時間:2021-04-19 09:47:09  | 來源: 贏商薈  |  編輯:老魏

有賣家詢問,自己的一個產(chǎn)品,采購價格在人民幣12左右,屬于相對較小的類目,產(chǎn)品上架20多天,以平本的價格出了55單左右。從上架開始,平均每天開20美金的廣告,基本都花完。產(chǎn)品的精準出單詞很少,跑出來的很多詞都是其它產(chǎn)品形態(tài)的詞,也正因為此,在一定程度上導致了廣告很多被浪費了。賣家的操作:每天都會否定一些不相關的詞,但是廣告轉(zhuǎn)化卻一直不好。 
 
賣家還發(fā)現(xiàn)一個覺得奇怪的現(xiàn)象,即便自己的廣告被點擊三四十多次,業(yè)務報告中的訪客數(shù)卻總是只有十幾個,也就是說,原本應該大于廣告點擊數(shù)的訪客數(shù)一直比廣告數(shù)據(jù)小,賣家疑惑,不知道是什么原因?qū)е碌摹?/span>
 
日常運營中,賣家每天都在檢查自己的關鍵詞排名,自己的主要關鍵詞不在第一頁,現(xiàn)在Best Seller的關鍵詞自然排名在第一位,但參考第三方工具所提供的數(shù)據(jù),Best Seller的廣告競價也很高,在第一頁第一行總有best seller的廣告位,而這個產(chǎn)品的競價差不多1美金才有較好的曝光。 
 

賣家很困惑,上架二十幾天了,訪客數(shù)量一直都是十幾個,遠低于廣告點擊次數(shù)。最近將競價調(diào)低了,每天的點擊次數(shù)還是三十個左右,但更不出單了。

 

類似這樣的問題,在運營過程中非常常見。

 

給孵化營的課程中,我總是講反復講,運營就像搭積木,即便每個模塊都是有用的,但如果缺少系統(tǒng)化的思維和全局觀,面對一堆積木模塊,依然搭建不出一座城堡。要想做好運營,掌握每個操作模塊是基礎,運營的全局觀和系統(tǒng)化思維同樣重要。

 

簡單總結(jié)這位賣家遇到的問題,大概包括三個方面的問題:

1. 關鍵詞排名問題;

2. 流量倒置問題;

3. 廣告優(yōu)化問題;

 

一、關鍵詞排名問題

 

按照賣家的說法,自己用核心關鍵詞去搜索,在首頁找不到自己的關鍵詞排位。

 

在我看來,這是非常正常的一種現(xiàn)象。

 

賣家產(chǎn)品上架20多天,累計出了55單,平均下來一天3單左右,這樣的出單量,BSR排名還是非??亢蟮?。當一條產(chǎn)品的BSR排名尚且靠后時,關鍵詞排名是幾乎不可能出現(xiàn)在靠前的位置的。

 

就像賣家所講,看到Best Seller的關鍵詞排名在第一頁。其實,稍微觀察就會發(fā)現(xiàn),幾乎所有的Best Seller都在搜索結(jié)果的第一、第二頁。為什么呢?因為Best Seller的權重高呀。

 

而很多賣家在運營中習慣性的去找自己的關鍵詞排名位,在前邊頁面看到就開心,看不到就焦慮,其實大可不必。

 

對于新上架的Listing,對于沒什么銷量的Listing,找不到自己的關鍵詞排位是非常正常的,這就好比你有一個領著3000塊錢的工資,翻開富豪榜看不到自己的名字,你會焦慮嗎?關鍵詞排名的首頁就好比那富豪榜,雖然不絕對是按銷量來排名,但也絕對是結(jié)果的體現(xiàn),而已。

 

關于通過黑科技來推動關鍵詞上首頁的事我們就不說了,但運營中一個核心的策略就是,把銷量坐上去,把BSR排名推上去,然后,你會發(fā)現(xiàn),你的關鍵詞排名自然就上去了。

 

也正因為此,我經(jīng)常提醒我們孵化營的同學,所謂的亞馬遜運營,如果簡化為一句話就是,把BSR排名推到足夠高的位置。

 

現(xiàn)在,把這句話也送給正在閱讀的你。

 

如果你留意,你會發(fā)現(xiàn),一些賣家制訂的爆款打造計劃其實就是根據(jù)實際銷售情況配合的刷單計劃,今天3單,明天5單,后天8單,到了下一周,按銷售計劃,一天要出20個訂單,如果出了10個自然單,那就補10個訂單,而如果只出了5個自然單呢,那就補15個訂單。整個邏輯就是,要按計劃的確保今天的訂單比昨天多,明天的訂單比今天多。假設不是亞馬遜狠抓刷單的話,這計劃真的無可挑剔,也絕對符合平臺的邏輯。

 

二、流量倒置問題

 

投放廣告的過程中,發(fā)現(xiàn)廣告數(shù)據(jù)要遠大于業(yè)務報表中的訪客數(shù),這是一種常見現(xiàn)象,原因在于亞馬遜統(tǒng)計口徑不一致。

 

對于這個問題,無需太糾結(jié)。

 

簡單做拆分看待。

 

如果廣告數(shù)據(jù)表現(xiàn)是OK的,那就接受、觀察和記錄即可;如果廣告數(shù)據(jù)不OK,那就優(yōu)化廣告。

 

如果在廣告數(shù)據(jù)OK的基礎上,業(yè)務報表中的訪客數(shù)、轉(zhuǎn)化率等數(shù)據(jù)也達到了預期,那就開開心心的接受就是了;如果業(yè)務報表中的數(shù)據(jù)表現(xiàn)不好呢,那就進行全方位的分析,選品不好、優(yōu)化不好、廣告表現(xiàn)不好,都可能導致業(yè)務報表中的數(shù)據(jù)很難看。

 

對于業(yè)務報表數(shù)據(jù)的分析與調(diào)整,真的需要運營的全局觀和系統(tǒng)化思維。

 

別無他法。

 

三、廣告優(yōu)化問題

 

很多賣家在運營中把廣告優(yōu)化等同于設置否定關鍵詞,這個詞被點擊了5次沒轉(zhuǎn)化,否定,那個詞被點擊了3次沒轉(zhuǎn)化,否定,N多個詞被否定之后,廣告也變得越來越差了。

 

原因很簡單,否定固然是廣告投放過程中可能需要用到的一項,但絕對不能成為關鍵的一項。

 

在撰寫和優(yōu)化Listing時,我們會契合亞馬遜的算法和邏輯,但我們對亞馬遜算法的理解和實際終究會有出入,亞馬遜算法的邏輯是,匹配最佳的結(jié)果給消費者,同時,要盡可能讓消費者來點擊一些高競價的廣告,從而可以讓自己收到賣家的廣告費。和其他類型的廣告一樣,亞馬遜無法做到100%廣告有效,這就注定了,廣告必然會被浪費一部分,而如果吹毛求疵的各種否定,可能會破壞原有的廣告結(jié)構(gòu),進而導致廣告點擊確實減少了,廣告表現(xiàn)也變得越來越差了。

 

過多的否定會導致廣告效果變差,而降低廣告競價也同樣可能導致廣告效果變差。

 

拋開投入產(chǎn)出比不談,廣告位越靠前,廣告的轉(zhuǎn)化一般也會越好一些。邏輯是什么?想一想你自己購物的經(jīng)歷,在搜索結(jié)果第一頁購買的幾率高,還是在搜索結(jié)果靠后的頁面購買的幾率高?我們面對的消費者也同樣如此。

 

那怎樣才能讓廣告效果表現(xiàn)更好一些呢?

 

固然需要針對曝光、點擊、轉(zhuǎn)化等數(shù)據(jù)進行一些否定,調(diào)整一下競價,但如果再簡化一點的話,那你至少在廣告的優(yōu)化的同時不要忘了我在前文的那句話,所謂的運營就是把BSR排名推到足夠高,一條BSR排名在頭部的Listing,廣告表現(xiàn)往往也會相對較好,真是“窮在鬧市無人問,富在深山有遠親”。

 

亞馬遜,也是人性大師。

文/跨境電商贏商薈老魏

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