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那個(gè)虧了300萬的亞馬遜賣家,犯了什么錯(cuò)?

發(fā)布時(shí)間:2020-11-26 10:14:39  | 來源: 贏商薈  |  編輯:老魏

今年的跨境電商行業(yè)確實(shí)有點(diǎn)瘋!

 
具體體現(xiàn)在什么呢?
 
因?yàn)橘嶅X而買房買車的人不在少數(shù)。甚至有人開玩笑,不買一輛保時(shí)捷都不好意思說自己是做亞馬遜的。
 

賺錢效應(yīng)被放大,結(jié)果就是,大量的新賣家涌入。涌入的原因不是因?yàn)閯e的,只是因?yàn)樯磉呌腥送ㄟ^亞馬遜賺到錢了。

 
但無論亞馬遜的賺錢效應(yīng)多么明顯,對(duì)于打算進(jìn)入和創(chuàng)業(yè)的人來說都必須清醒認(rèn)識(shí)一點(diǎn),二八定律必然存在。20%的人賺錢,80%的人未必能夠賺錢,甚至虧本。這就需要所有的人都需要清醒的思考,自己究竟會(huì)是20%的賺錢者,還是成了那只是作為分母存在的80%而已。
 
當(dāng)然,對(duì)于執(zhí)著于從創(chuàng)業(yè)中趟出一條路的賣家來說,我想用我在給孵化營(yíng)學(xué)員反復(fù)講的三句話作為提醒:小成本試錯(cuò)、低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)、反脆弱模式。
 
什么是“小成本試錯(cuò)、低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)和反脆弱模式”?我接下來詳細(xì)講解。
 
因?yàn)槊刻旌透鞣N賣家交流的緣故,我聽聞過太多做亞馬遜一年虧損上百萬甚至幾百萬的案例。
 
這在一般人看來覺得不可思議的虧損是怎樣發(fā)生的呢?
 
看得多了,發(fā)現(xiàn)幾乎所有造成巨大虧損的賣家都是相似的路徑。
 
籌集一筆巨款,有了啟動(dòng)資金,而且覺得自己資金比別人雄厚,樂觀的覺得自己不致于做得很差,租一套大面積高逼格的辦公室,裝修一定要?dú)馀?,自己給出的理由是這樣更容易招人,然后,大面積的高底薪招人,招人還一定要招有三年以上運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的,工資呢,20K+是常態(tài)。

 

在選品上,一定要做熱門品類的,還要做獨(dú)家的。選擇熱門品類的原因是期望能夠打造出日出千單的爆款,而做獨(dú)家呢,期望自己跟別人不一樣、差異化等等,甚至還擁有一個(gè)“成為明日之Anker”這樣的情懷。
 
進(jìn)入到運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié),技能和視野倒是寥寥了,無外乎“瘋狂的刷//單+瘋狂的廣告+瘋狂的站外秒殺”。
 
一番操作下來,房租很貴,月以幾萬計(jì);工資總支出很高,月以十萬+計(jì);獨(dú)家私模的產(chǎn)品,從模具到批量成本都很高,隨便一批備貨下來,20萬+計(jì);刷//單//測(cè)//評(píng)就更是能夠超出你的想象力,有賣家告訴我,招進(jìn)來一個(gè)“經(jīng)驗(yàn)豐富”的運(yùn)營(yíng),半個(gè)月時(shí)間,給公司刷了51萬訂單,然后,離職了,且不談刷//單//的風(fēng)險(xiǎn),僅僅如此大手筆的刷//單支出,已經(jīng)超出了很多賣家的想象力;廣告呢,我看過每天1000美金+廣告預(yù)算而轉(zhuǎn)化率只有1.5%的賬號(hào),我也聽聞?dòng)匈u家日預(yù)算高達(dá)8000美金。
 

貧窮限制了我的想象力,但這樣大手筆的投入,稍有不慎,頃刻間就可以讓你輸?shù)簟I鲜隽_列的這些,對(duì)于任何一個(gè)賣家,如果虧損,基本上都是以百萬+來計(jì)算的。

 
網(wǎng)上有一句話,平時(shí)無論是怎樣胡吃海喝還是買錯(cuò)一兩件大件商品,都不足以讓你破產(chǎn),但如果創(chuàng)業(yè)錯(cuò)誤,頃刻間可以讓你回到赤貧狀態(tài)。
 
我深以為然。
 
因?yàn)槲矣H身經(jīng)歷過。
 
很多讀過我寫的《創(chuàng)業(yè)十年》系列文章的讀者發(fā)信息給我,說感覺文章中寫的就是自己。是的,失敗的樣子,還真的那么相似。
 

 

這一系列的文章我保留在“老魏讀書APP”中的“老魏專欄”中,感興趣的同學(xué)可以下載APP去讀一讀。免費(fèi)的。

 
創(chuàng)業(yè)需要激情,但忌諱魯莽。后來的創(chuàng)業(yè)過程中,我依然保持著激情,卻戒掉了魯莽,并總結(jié)了一句話:風(fēng)險(xiǎn)和能力成反比。
 
對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來說,風(fēng)險(xiǎn)是個(gè)固定的客觀存在,但能力越大,風(fēng)險(xiǎn)越小。
 
舉個(gè)例子來說,一個(gè)正常的成年人可以輕松跨過一條一米寬的水溝,但如果是個(gè)一歲的孩子,這水溝則是天大的風(fēng)險(xiǎn)。水溝還是這條水溝,對(duì)不同的人來說,風(fēng)險(xiǎn)截然不同。
 
如果創(chuàng)業(yè)者自己能夠意識(shí)到自己是那個(gè)一歲的孩子,如果不去逞強(qiáng)選擇一米寬的水溝,而是選擇5公分寬的水溝,也就可以輕松跨過而不致于粉身碎骨。

對(duì)于亞馬遜賣家來說,“5公分寬的水溝”在哪里?

 
高逼格的辦公室?NO。
 
高薪聘請(qǐng)只會(huì)刷//單//和吹水的“經(jīng)驗(yàn)豐富的運(yùn)營(yíng)“?NO。
 
獨(dú)家私模具做產(chǎn)品?NO。
 
瘋狂的不計(jì)成本的投放廣告?NONONO。
 
 
我們通常的做法是,選擇一款“剛需、低價(jià)、輕小、共模”的產(chǎn)品,稍加組合或者改動(dòng),轉(zhuǎn)變成稍微帶有自己商標(biāo)特色的產(chǎn)品,然后投入銷售,賣好了,開開心心的持續(xù)賣上三年,可以賺到不少錢,而如果賣不好呢?無非是損失三五千塊錢而已。
 

比如,選擇一款拿貨10塊錢的產(chǎn)品,備貨200個(gè),極簡(jiǎn)化的包裝,不需要做獨(dú)家包裝,只用200個(gè)標(biāo)簽就可以搞定,加上頭程物流成本一起,無非是三四千塊錢而已。用三四千塊錢的投入來驗(yàn)證一款產(chǎn)品是否可行,如果失敗了,損失的就是這幾千塊錢,而如果銷量還不錯(cuò),哪個(gè)月不賺回幾千甚至一兩萬的利潤(rùn)?

 
這不就是那個(gè)“5公分寬的水溝”?!
 
無論是我們自己的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),還是孵化營(yíng)的學(xué)員,我從來不允許大家直接做獨(dú)家私模的產(chǎn)品,太過樂觀的評(píng)估形勢(shì),往往會(huì)死得很慘。人類自原始社會(huì)以來,存活下來的都是做悲觀假設(shè)卻不失努力行動(dòng)的那撥人,我選擇“剛需、低價(jià)、輕小、共模”的產(chǎn)品也是如此。
 

悲觀假設(shè),樂觀行動(dòng),成本上把控得住,即便一款失敗了,也不會(huì)損失太多,大不了再來一款試試,把投入20萬開一款獨(dú)家私模的成本用于我的這種打造思路上,足足可以嘗試40款產(chǎn)品了。你覺得,40次的嘗試和“一次胡一把大的”,哪個(gè)成功的機(jī)會(huì)更高?

 
雖然有人說,成功取決于很少的幾次大高潮,幸福取決于很多很多的小高潮,但這都是成功者回頭看的雞湯金句而已,真正走在創(chuàng)業(yè)的路上,還是要小小的風(fēng)險(xiǎn),小到不能稱之為風(fēng)險(xiǎn)才好。
 
亞馬遜賣家要想創(chuàng)業(yè)成功,堅(jiān)持“小成本試錯(cuò)、低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)”,構(gòu)建自己的“反脆弱模式”是關(guān)鍵。
 

找出自己那條“5公分款的水溝”試試。

 

文/跨境電商贏商薈老魏
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