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【老魏雜談】創(chuàng)業(yè)思考:創(chuàng)業(yè)一定要“小成本試錯(cuò)”

發(fā)布時(shí)間:2019-10-05 22:14:43  | 來(lái)源: 贏商薈  |  編輯:贏商薈老魏

創(chuàng)業(yè)這些年,尤其是開(kāi)始寫(xiě)文章的這四年,接觸了越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者,也遇到過(guò)N多創(chuàng)業(yè)失敗的人,通過(guò)觀察這些創(chuàng)業(yè)失敗者的經(jīng)歷,再結(jié)合自己創(chuàng)業(yè)失敗過(guò)程中的經(jīng)歷和感受,我得出的最大的結(jié)論就是,創(chuàng)業(yè)一定要堅(jiān)持小成本試錯(cuò)的原則。

懷著做出一番成績(jī)的野心而選擇創(chuàng)業(yè),無(wú)論誰(shuí)都期望能夠成功,但成功似乎永遠(yuǎn)都是小概率事件。就像我們經(jīng)常說(shuō)的“創(chuàng)業(yè)成功是九死一生的事”一樣,創(chuàng)業(yè)成功是很難的,但很多人總認(rèn)為自己會(huì)是活下來(lái)的那個(gè)人,這往往會(huì)導(dǎo)致自己會(huì)過(guò)度樂(lè)觀和忽視盲點(diǎn)。九死一生,不僅指90%的創(chuàng)業(yè)者會(huì)失敗,還指成功的那個(gè)人可能在成功時(shí)也已經(jīng)經(jīng)歷了多次失敗。

創(chuàng)業(yè)失敗的幾率遠(yuǎn)高于成功,站在創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn),我們首先應(yīng)該“做最壞的打算,做最好的準(zhǔn)備”,首先應(yīng)該考慮的是,“如果這次創(chuàng)業(yè)失敗了,該怎么辦?”

如果創(chuàng)業(yè)失敗了,該怎么辦呢?

第一、即便失敗了,也要確保不致于元?dú)獯髠?,第二、即便這次失敗了,你還得有快速整理、從頭再來(lái)的機(jī)會(huì)。

要最低限度的實(shí)現(xiàn)上述兩點(diǎn),我們就必須保持“低成本試錯(cuò)”的心態(tài),即用于本次創(chuàng)業(yè)的資金,對(duì)自己而言是承受范圍之內(nèi)的。你不能因?yàn)橐淮蝿?chuàng)業(yè)而傾盡所有積蓄,更不能為了創(chuàng)業(yè)而賣(mài)房借貸,用力過(guò)猛,萬(wàn)一失敗則可能萬(wàn)劫不復(fù)。

我自己用了5年的時(shí)間,學(xué)到了這一課。付出的學(xué)費(fèi)不可謂不大。

2007年,創(chuàng)業(yè)兩年的我有了初步的積累,開(kāi)始準(zhǔn)備買(mǎi)房,在看房的過(guò)程中,我選擇了繼續(xù)創(chuàng)業(yè)--開(kāi)工廠,買(mǎi)房自然擱淺了。經(jīng)歷先后兩年開(kāi)工廠的煎熬,我終于徹底破產(chǎn)了,之前的盈利全部虧進(jìn)去,還背負(fù)了一堆的債務(wù),最難的時(shí)刻,一家人連買(mǎi)菜的錢(qián)都沒(méi)有了。

再之后,2009年初,什么都沒(méi)有了,創(chuàng)業(yè)之心不死,那就小成本再創(chuàng)業(yè)吧,我從400塊錢(qián)起步做eBay,有點(diǎn)盈利就拿來(lái)還賬,一直到2012年,手里才開(kāi)始有點(diǎn)積蓄。

我把這番經(jīng)歷稱之為自己“失去的五年”。

我All in所有的可用資金做了一次創(chuàng)業(yè),然后敗得很慘,以致于我失去了五年的時(shí)間,也錯(cuò)過(guò)了很多機(jī)會(huì),現(xiàn)在回首來(lái)看,真的不太值得,本有機(jī)會(huì)避免,也有機(jī)會(huì)不損失那么慘的,但因?yàn)檫^(guò)度樂(lè)觀掩蓋了自己對(duì)自己盲點(diǎn)的審視,錯(cuò)得太多,錯(cuò)到連再出牌的機(jī)會(huì)都沒(méi)有了。

現(xiàn)在看身邊的一些創(chuàng)業(yè)者,滿懷激情的創(chuàng)業(yè),一年虧到上百萬(wàn)的總大有人在,每次遇到這種情況,我總在心里暗自思忖:他們下一步會(huì)怎樣?即便后面的路一路暢通,填平前邊的坑得多少年呢?真的很受傷。

但小成本試錯(cuò)不同。用一個(gè)較小的成本來(lái)試驗(yàn),如果失敗了,掉頭就走或者從頭再來(lái),虧損可以承擔(dān),也有再來(lái)的資本,而如果成功了,可以快速?gòu)?fù)制和迭代,從小成功走向大成功,往往容易一些。

當(dāng)然,我還把這種小成本試錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)思維叫做構(gòu)建你創(chuàng)業(yè)路上的反脆弱模型。

創(chuàng)業(yè)路上,我們真得問(wèn)問(wèn)自己,如果這次失敗了,我該怎么辦?如果最糟糕的結(jié)果出現(xiàn)了,我能夠承受得了。

 
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