亞馬遜和沃爾瑪是一對(duì)老朋友了,有你的地方就會(huì)有我,媒體也常將二者拿來(lái)比較,一言不合就“對(duì)標(biāo)”,兩者之間你追我趕的各種較量三天三夜也說(shuō)不完?,F(xiàn)在故事又更新了:沃爾瑪前CEO日前表示,美國(guó)國(guó)會(huì)應(yīng)該認(rèn)真考慮分拆亞馬遜。
2月份,沃爾瑪發(fā)布報(bào)告稱其美國(guó)電商銷售額比2017年增長(zhǎng)23%,在線收入增長(zhǎng)44%,看起來(lái)其線上平臺(tái)業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛。但據(jù)CNBC消息,之后有沃爾瑪高管舉報(bào)稱,沃爾瑪發(fā)布了誤導(dǎo)性的電商業(yè)績(jī)結(jié)果,原因是為了在電商領(lǐng)域追趕亞馬遜,場(chǎng)面一度非常尷尬。
同樣是來(lái)自CNBC的消息:日前,沃爾瑪美國(guó)公司前任 CEO Bill Simon表示,美國(guó)國(guó)會(huì)應(yīng)該認(rèn)真考慮分拆亞馬遜公司,因?yàn)閬嗰R遜并沒(méi)有從零售業(yè)務(wù)中賺到錢(qián),但他成功地讓其他零售商失業(yè)了。
Simon表示,在過(guò)去的幾十年里,亞馬遜一直在以虧損的方式運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù),但他通過(guò)其他業(yè)務(wù)的利潤(rùn)對(duì)零售業(yè)務(wù)的虧損進(jìn)行了補(bǔ)貼,這其中就包括實(shí)力強(qiáng)勁的云計(jì)算部門(mén)。Simon表示,亞馬遜一直在以低于成本的價(jià)格進(jìn)行銷售,且目前這種行為仍在繼續(xù),這些作為損害了市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng),是不合理的。
不過(guò)Simon也認(rèn)為,亞馬遜的這些動(dòng)作沒(méi)有對(duì)沃爾瑪?shù)让绹?guó)大型零售商造成傷害,因?yàn)樗麄兛梢宰龀鱿鄳?yīng)的調(diào)整,但一些小零售商和專業(yè)連鎖店可能很難幸免,玩具反斗城就是個(gè)例子。
亞馬遜和沃爾瑪競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)關(guān)鍵就是低價(jià),誰(shuí)能提供更優(yōu)惠的價(jià)格誰(shuí)就能籠絡(luò)更多買家。為了與亞馬遜競(jìng)爭(zhēng),沃爾瑪已經(jīng)大幅降低了商品價(jià)格,今年沃爾瑪上的一系列熱門(mén)可穿戴設(shè)備品類的價(jià)格大約比亞馬遜低6.4%,而去年同期沃爾瑪上的價(jià)格要比亞馬遜高出12.6%。
大局未定,但兩者在中國(guó)賣家領(lǐng)域的占比似乎已見(jiàn)分曉。沃爾瑪對(duì)中國(guó)賣家的入駐門(mén)檻很高,不少賣家申請(qǐng)被拒;而同時(shí),大量中國(guó)賣家正在潮水一樣地涌入亞馬遜各站。
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