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亞馬遜賣(mài)家最怕的是什么?賬號(hào)被封!人們經(jīng)常聽(tīng)到賣(mài)家對(duì)賬號(hào)被封的想法,那么亞馬遜內(nèi)部人員如何看待這個(gè)問(wèn)題呢?
Jesur Habek曾任亞馬遜快消品類(lèi)別的戰(zhàn)略客戶(hù)經(jīng)理(SAM),主要負(fù)責(zé)支持賣(mài)家,幫助他們提高銷(xiāo)量。戰(zhàn)略客戶(hù)經(jīng)理的利益與自己負(fù)責(zé)的賣(mài)家掛鉤,因此,他們通常在亞馬遜內(nèi)部為賣(mài)家發(fā)聲。
在一次采訪中,Jesur講述了與賣(mài)家績(jī)效部門(mén)和產(chǎn)品質(zhì)量部門(mén)打交道的痛點(diǎn),并為賣(mài)家如何要回賬號(hào)提供了幾點(diǎn)建議。
產(chǎn)品質(zhì)量部門(mén)不會(huì)清楚說(shuō)明關(guān)閉賬號(hào)的前因后果。他們也不會(huì)考慮賣(mài)家業(yè)務(wù)規(guī)模,不管你有多久的銷(xiāo)售歷史。他們不會(huì)想一想,“?。∥覀冴P(guān)閉了一個(gè)年銷(xiāo)售額達(dá)6000萬(wàn)美元的賣(mài)家賬號(hào)。因?yàn)橐粭l投訴,我們?cè)谶@個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域損失有多大?”
從產(chǎn)品質(zhì)量部門(mén)的角度來(lái)看,銷(xiāo)量是1件還是1000件,并不重要。如果售后處理不善,大賣(mài)家面臨的問(wèn)題會(huì)比小賣(mài)家更多。
需要。不管是什么問(wèn)題,賣(mài)家都需要這么做。比方說(shuō),要駁斥假貨質(zhì)疑,賣(mài)家提交Plan of Action(POA,后續(xù)改進(jìn)措施),附上發(fā)票,以及其它必要的歷史文檔,來(lái)回應(yīng)審查部門(mén)的詢(xún)問(wèn)。
當(dāng)他們要求更多信息時(shí),賣(mài)家還要調(diào)整和精煉POA。更多信息,意味著之前提交的材料,以及現(xiàn)在還要發(fā)送的信息。
審查部門(mén)人員需要反復(fù)查看信息,這不是一個(gè)人的工作。而且需要審核的賣(mài)家賬號(hào)非常多,賬號(hào)之間沒(méi)有優(yōu)先級(jí)。
賣(mài)家常犯的錯(cuò)誤之一,就是誤以為自己真的明白問(wèn)題是什么,然后他們不斷提交POAs(后續(xù)改進(jìn)措施),試圖把賬號(hào)要回來(lái)。當(dāng)投訴產(chǎn)生時(shí),賣(mài)家機(jī)械應(yīng)對(duì),而沒(méi)有進(jìn)一步審查。
不要驚慌。首先,冷靜下來(lái),請(qǐng)信任的人和你一起核查投訴內(nèi)容。其次,思考“這真的是我的問(wèn)題嗎?該如何解決它?”
假設(shè)說(shuō)確實(shí)是賣(mài)家的責(zé)任,比如就算一個(gè)包裝錯(cuò)誤,某條橡皮筋的位置與圖片中不一樣,買(mǎi)家也算100%正確。
Jesur建議賣(mài)家回應(yīng)這種細(xì)枝末節(jié)的投訴,回應(yīng)才能表示歉意,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,對(duì)賣(mài)家業(yè)務(wù)有好處。
建議賣(mài)家聽(tīng)取上面那些建議,了解在應(yīng)對(duì)投訴和取回賬號(hào)時(shí)應(yīng)該注意什么。
過(guò)程可能會(huì)有點(diǎn)不公平,但賣(mài)家也確實(shí)需要仔細(xì)深入地審查自己的賬號(hào),用事實(shí)和細(xì)節(jié)信息贏回自己的listing或銷(xiāo)售權(quán)限。
如果過(guò)去有這方面的經(jīng)驗(yàn),就盡管使用。如果沒(méi)有,請(qǐng)花一點(diǎn)時(shí)間來(lái)研究為什么你會(huì)收到關(guān)閉賬號(hào)的通知。不要立即做出回應(yīng),迅速應(yīng)對(duì)并不能確保你能拿回賬號(hào)。切入點(diǎn)不對(duì),也許反而更浪費(fèi)時(shí)間。
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