在醫(yī)院做檢查,醫(yī)生旁邊一直跟著一個染著黃發(fā)的女生,手里還捧著兩本書,醫(yī)生在給病人診斷時,她坐在旁邊看書。醫(yī)生走開時我詢問,你是實習(xí)生?是的。讀大幾?研一。讀研一就要出來臨床實習(xí)嗎?是的。一個科室一個月,輪著把各個科室都實習(xí)一遍。需要動手嗎?也需要。遇到簡單的,醫(yī)生也會安排實習(xí)生們上手。我接著問,你覺得是工作舒服還是在學(xué)校舒服呀?女生回答,肯定是在學(xué)校舒服呀!在學(xué)校多輕松呀!
輕松,是很多人所向往的一種狀態(tài)。
以我的觀察,醫(yī)生在做診療時,給病人講解分析時等等,女生都在看自己的書,也許她還有考試需要面對,但在我看來,除非這醫(yī)生所治病人病例和她的專業(yè)完全相悖,否則有這么個親自觀摩老醫(yī)生治病實例的機會而自己卻無視并跳過,實在是一種遺憾。
當然,類似這樣的情況肯定不止這女生一個,我們很多人,進入一個領(lǐng)域,總是期望能夠快速的學(xué)到干貨,最好是不要任何的細枝末節(jié),直接切入關(guān)鍵和重點,但何嘗容易。
幾乎所有的干貨,都是來自于大量實操細節(jié)中的積累和提煉,而專家之所以成為專家,絕對不是因為他們掌握了多幾個或者幾百個干貨要點,而是他們在大量的實操經(jīng)驗中總結(jié)出了可以一眼看透事物本質(zhì)的能力。
很多人不想付出、沒有付出,以為只要抓住幾個關(guān)鍵就可以了,這種想法是荒謬的,這種思路也只會讓人迷失方向,也錯失成為專家的能力。
我在上課時經(jīng)常提到一個詞:前概念,什么是前概念呢?就是當我們面對一個表象時,能夠快速產(chǎn)生的和該表象相關(guān)的各種聯(lián)想內(nèi)容,而這些聯(lián)想到的內(nèi)容,往往來自于日常中的大量枯燥無味的重復(fù)、再重復(fù),積累、再積累。
有賣家詢問:如何才能把關(guān)鍵詞排名快速推上去?
我回答:如果只是推排名,很簡單,針對想推上去的關(guān)鍵詞猛投精準廣告就是了,只要廣告預(yù)算夠多,競價夠高,該關(guān)鍵詞下轉(zhuǎn)化出來的訂單多,如果轉(zhuǎn)化率達到甚至高于行業(yè)平均水平,該關(guān)鍵詞的權(quán)重就會上升,關(guān)鍵詞排名就可以上去了。但如果還同時想實現(xiàn)盈利,那就得認真研究一下我的螺旋式爆款法,研究一下運營中的平衡策略了。
我順便提醒:我在視頻號的直播里經(jīng)常講到關(guān)于關(guān)鍵詞排名、廣告位排名和BSR排名的關(guān)系,在《增長飛輪》2本書中也有講到相關(guān)內(nèi)容,建議他去聽聽看看。
賣家同意了,并表示書自己有,只是很久沒看了。
在這一番對話里,既有他的急切和努力,也有我的唏噓和無奈,我不能說,他不想把運營做得更好一些,很明顯,在周末他還在找我問問題,我相信在問我之外的其余時間里,他應(yīng)該還花費了大量的時間和精力在研究和琢磨,甚至也會去設(shè)置、去調(diào)整,但問題的答案,往往在自己當下的認知之外,就像我給他的建議里,我在書中認真寫過關(guān)于三個排名的關(guān)系以及我們作為賣家應(yīng)該采取的行為,我在直播里更是反復(fù)講過無數(shù)遍,但他沒有讀、沒有聽,僅憑自己想,終究沒有解決的答案。
很多時候看到一些亞馬遜賣家被一些非?;A(chǔ)的問題所困,或者帶著偏見走進運營的死胡同里,要么一番忙碌無收獲,要么辛苦多年還落下一身虧損和債務(wù),實在心疼,但又能怎么樣呢?每個人都有自己的命題,當他沒有意識到學(xué)習(xí)的重要性,當他沒能沉下心來用心學(xué)習(xí),這些問題和困難就是他當下必須面對的,虧損也是他必須承擔(dān)的。
有時候在想,查理芒格和巴菲特真的是超級牛的兩個人,彼此稱對方都是行走的書架,兩個人的日常中,大量的時間就是用來讀書,從書中學(xué)習(xí),而重要的決策總是那么少數(shù)幾個,最重要的是,在關(guān)鍵決策上,他們往往都站在了贏的一面。為什么他們總能贏呢?也許,在他們大量的閱讀和學(xué)習(xí)中,他們早就掌握了問題的答案。
不說了,學(xué)習(xí)去。
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