我不喜歡談?wù)摮橄蟮暮暧^的問(wèn)題。 

比如，有賣(mài)家給我發(fā)信息：能否以付費(fèi)的形式，我付你500塊錢(qián)，和你通個(gè)電話(huà)，大概一個(gè)小時(shí)吧，聊一聊跨境電商和亞馬遜的發(fā)展趨勢(shì)。 

我回復(fù)：我不懂也不談?wù)摵暧^的問(wèn)題。 

錢(qián)我沒(méi)要，也沒(méi)有和這位賣(mài)家通話(huà)。 

第一，我一小時(shí)不止值500塊，第二，聊宏觀的問(wèn)題只會(huì)讓人浮躁和浮夸，我確實(shí)不喜歡聊。 

一個(gè)人的時(shí)間有價(jià)值，心力更有價(jià)值，心力消耗了，比時(shí)間浪費(fèi)了更糟糕。心力渙散的人，很難再回到專(zhuān)注做事的狀態(tài)。 

在現(xiàn)實(shí)中你會(huì)觀察到這樣一種現(xiàn)象，習(xí)慣了做一些虛頭巴腦的籌劃和布局的人，他們永遠(yuǎn)做不了事實(shí)，不是他們不想，是他們要么沒(méi)有意識(shí)到，要么真的不會(huì)做。 

這也對(duì)應(yīng)了一句話(huà)：越無(wú)知的人越不知道自己的無(wú)知，要想知道自己的無(wú)知，是一件需要有智慧的事。 

我不喜歡抽象宏觀的問(wèn)題，還包括，用宏觀和抽象來(lái)掩蓋自己微觀上的不夠努力。 

比如，有賣(mài)家問(wèn)，現(xiàn)在亞馬遜流量很差且競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，該怎么辦呢？ 

我回答：我也不知道哦！ 

答案我是有的，但給他沒(méi)用。 

我不能和他爭(zhēng)辯說(shuō)亞馬遜流量沒(méi)下滑、競(jìng)爭(zhēng)不激烈，我也不能告訴他說(shuō)你應(yīng)該做具體的競(jìng)品分析，你應(yīng)該把我在《增長(zhǎng)飛輪2》中寫(xiě)到的20+競(jìng)品選擇和競(jìng)品分析的維度牢牢記住并去實(shí)踐（這樣說(shuō)的話(huà)，他會(huì)覺(jué)得我想賣(mài)書(shū)給他，想賺他的錢(qián)），但這就是他在面對(duì)自己銷(xiāo)量下滑利潤(rùn)變差時(shí)最應(yīng)該做的動(dòng)作。 

接觸的人越多，我越提醒自己去學(xué)著在觀察的同時(shí)要反思，即自己是否也在某個(gè)誤區(qū)里不能自拔。我相信肯定是有的，雖然偶爾可能沒(méi)有覺(jué)察的發(fā)生了，但我也堅(jiān)信一點(diǎn)，只要能夠保持著反省的習(xí)慣，保持著謙卑心，總能夠發(fā)現(xiàn)自己的不足并及時(shí)作出規(guī)避的。 

時(shí)間過(guò)得真快！堅(jiān)持每天早上8-9點(diǎn)做直播（抖音直播間：老魏聊跨境）已經(jīng)將近7個(gè)月了，我最大的感受是，自己在亞馬遜運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)問(wèn)題上有了更深更全面的理解。 

和朋友聊天時(shí)，我開(kāi)玩笑說(shuō)，每天早上，我都是一場(chǎng)亞馬遜運(yùn)營(yíng)技能的最強(qiáng)大腦搶答賽。確實(shí)如此。在大家提問(wèn)之前，我并不知道大家的問(wèn)題，看到問(wèn)題的一瞬間，我需要調(diào)動(dòng)自己這些年的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)亞馬遜的理解來(lái)快速給出一個(gè)自己對(duì)于同學(xué)們提問(wèn)的答案。我也經(jīng)常提醒，我給的不是標(biāo)準(zhǔn)答案，僅僅是我自己看待這個(gè)問(wèn)題的思考和觀察視角而已。但這樣一個(gè)又一個(gè)問(wèn)題的解答，對(duì)我來(lái)說(shuō)，確實(shí)是鍛煉了自己對(duì)運(yùn)營(yíng)的思考。

在孵化營(yíng)課程中，我一直給大家提醒，要學(xué)會(huì)把輸入轉(zhuǎn)化為輸出，最好的學(xué)習(xí)方式是教別人，當(dāng)你能夠把一個(gè)問(wèn)題給別人講清楚，這才能說(shuō)明你是真的理解了這個(gè)話(huà)題。這就是有名的“費(fèi)曼學(xué)習(xí)法”。很大程度上，在過(guò)去半年多的直播過(guò)程中，我對(duì)亞馬遜運(yùn)營(yíng)的理解更深刻了，對(duì)運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)的把握也更精準(zhǔn)了。

有同學(xué)給我反饋，有自媒體在談及運(yùn)營(yíng)的打法時(shí)，用“低價(jià)螺旋策略PK低價(jià)創(chuàng)新策略”，然后提出“低價(jià)創(chuàng)新策略”才是上策。學(xué)員給我反饋時(shí)是帶有情緒的，"他們有意偏負(fù)面的去襯托他們的觀點(diǎn)"。對(duì)此，我倒是有自己的反思。

“低價(jià)螺旋”這個(gè)詞在行業(yè)內(nèi)確實(shí)一直引起著不小的爭(zhēng)論，甚至有人說(shuō)“老魏憑一己之力拉低了亞馬遜平臺(tái)的價(jià)格”，在我看來(lái)，這樣的表達(dá)當(dāng)然是夸張了。第一，他們高估了我的能力，第二，他們高估了自己的學(xué)習(xí)能力。很多賣(mài)家，并沒(méi)有系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)過(guò)了解過(guò)螺旋式爆款打造，憑借一點(diǎn)點(diǎn)的道聽(tīng)途說(shuō)就覺(jué)得理解了，他們的理解，既狹隘又偏頗，當(dāng)然，他們其實(shí)是不知道螺旋為何物的。

在我總結(jié)的低價(jià)螺旋打造策略中，成本領(lǐng)先一直是我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的。選品要選偏冷門(mén)的產(chǎn)品，規(guī)避太過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，成本要進(jìn)行精細(xì)化優(yōu)化和把控，要確保自己在成本端占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，廣告投入要適量可控，不做違規(guī)騷操作給自己埋下運(yùn)營(yíng)隱患等等，低價(jià)螺旋是一套系統(tǒng)的方法論，是一套商業(yè)的底層邏輯，很多人不理解，當(dāng)然也就會(huì)有誤解了。

但對(duì)我來(lái)說(shuō)無(wú)所謂呀，一口否定的人越多，我們打造起來(lái)也越容易。反倒是那些用心讀了《增長(zhǎng)飛輪2》的賣(mài)家，多數(shù)會(huì)通過(guò)各種渠道找到我表達(dá)感謝。

以上，有感而發(fā)，最近寫(xiě)文章比較少，感覺(jué)有點(diǎn)亂！僅供參考！