昨天華為Mate 60系列開售了,連個(gè)新品發(fā)布會都沒開,有人說這是對蘋果的襲擊,出奇兵直擊要害,至于效果究竟如何,得看結(jié)果說話,但看到華為的售價(jià),我還是吃了一驚,如果配置的功能都完美實(shí)現(xiàn),那么5999的起售價(jià)絕對算是低價(jià)了。 為什么以這樣的價(jià)格切入?華為公司內(nèi)部對這個(gè)問題一定有自己的答案,我看到的是,即便像華為這樣帶有高舉民族大旗調(diào)性的大品牌都得以低價(jià)來激活市場,可見價(jià)格之爭終究是利器。 價(jià)格戰(zhàn)總為很多人所不齒,但厲害的企業(yè)家知道,價(jià)格戰(zhàn)才是最有技術(shù)含量的戰(zhàn)斗。之所以最有技術(shù)含量,是因?yàn)橐纬蓪ψ约河欣麧檶ν袇s是獵殺的價(jià)格并不容易,它考驗(yàn)的是你的供應(yīng)鏈整合能力。 在這一點(diǎn)上,格蘭仕曾經(jīng)做得很好,高峰時(shí)期曾占領(lǐng)了世界微波爐行業(yè)70%的市場份額,現(xiàn)在的特斯拉也做得很好,時(shí)而降價(jià)時(shí)而漲價(jià),但每一次調(diào)價(jià)都激起消費(fèi)者和競品的神經(jīng),結(jié)果是自己占得了巨大的市場份額,有人評價(jià)特斯拉,“輿論上從沒贏過,銷售上從沒輸過”,以華為Mate 60系列上市所引起的轟動(dòng),大概也不會輸。但消費(fèi)市場是一個(gè)近乎存量的市場,如果華為贏了,那一定有競品得輸。至于結(jié)果,我們拭目以待吧。 談到華為,有一本書《華為飽和攻擊營銷法》曾經(jīng)對其營銷策略做過講解,關(guān)于華為的飽和式營銷,作者在書中總結(jié)了四點(diǎn):飽和的資源配置,多路徑、多梯次進(jìn)攻,提高進(jìn)攻強(qiáng)度,精準(zhǔn)管控。在我看來,這四點(diǎn)同樣可以用于亞馬遜運(yùn)營中的爆款打造。 我在筆記本上曾有一份記錄,大概是周末在咖啡店時(shí)隨手記下的,分享于此,供你參考: 運(yùn)營中的四板斧(有了這四招,大概率的,可以取得運(yùn)營上的成功): 一、根據(jù)下一步銷售目標(biāo)和銷售預(yù)期,大批量備貨,以此來實(shí)現(xiàn)二方面的目的:1、降低拿貨成本和發(fā)貨成本; 2、滿足打造預(yù)期下的庫存需求; 二、足夠低的價(jià)格+足夠長的時(shí)間+盡可能少的虧損: 價(jià)格夠低才能帶來銷量和排名的快速上升,給以足夠長的時(shí)間才能為Listing積累和沉淀權(quán)重,而“盡可能少的虧損”是關(guān)鍵,沒有哪個(gè)賣家能夠經(jīng)歷長期的、大幅度的虧損而不慌陣腳的;另外,并不是每個(gè)產(chǎn)品都必須經(jīng)歷虧損,如果你的選品選得剛好,并不需要遭遇虧損,很多產(chǎn)品本就是一開始就是盈利的; 三、有競爭力且有利潤的價(jià)格+少量的廣告投入+長時(shí)間的以進(jìn)攻為防守策略:這一點(diǎn)和第二點(diǎn)類似,但這樣的表達(dá)是對第二點(diǎn)的補(bǔ)充和完善,但它們并不完全相同,適用于不同的產(chǎn)品狀況; 四、一款產(chǎn)品沖到Best Seller后,要堅(jiān)持多店鋪、多坑位布局來鞏固成果: 在多店鋪多坑位布局上,要堅(jiān)持一點(diǎn),只要戰(zhàn)爭結(jié)果證明是可行的,那就堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。 每次分享一些自己的運(yùn)營心得和經(jīng)驗(yàn),總會遇到一些人的質(zhì)疑:如果大家都如此這般,那豈不是就無效了?!我的經(jīng)驗(yàn)是,凡是有如此提問的人,大概率的,都是生活上的Loser,能力不行、認(rèn)知不夠,永遠(yuǎn)不會采取任何行動(dòng),卻遇事永遠(yuǎn)懷疑。 很多時(shí)候,成事的道理并不復(fù)雜,關(guān)鍵是做的人不多。 比如,減肥的道理六個(gè)字:管住嘴、邁開腿,幾乎人人知道,但路上還總有那么多胖人在走。有一種說法,每一個(gè)胖子都是減肥專家。 如上,供你參考。