年終這段,密集的見(jiàn)了不少大大小小的賣家朋友們,聊到剛剛過(guò)去的2019年,大家都覺(jué)得確實(shí)不太容易,但盤點(diǎn)下來(lái),大部分賣家的業(yè)績(jī)都在增長(zhǎng),利潤(rùn)率雖然變薄了,但利潤(rùn)總額似乎并沒(méi)有減少,大部分都是增長(zhǎng)的。
這確實(shí)和我們很多人從各種渠道獲得的猜測(cè)不完全一致。
但這也確實(shí)是事實(shí)。
也許你會(huì)說(shuō),你見(jiàn)的都是好的吧,你講的都是好聽(tīng)的吧。
嗯,也有蠻多不好的。
我確實(shí)也有看到有賣家一年虧損百萬(wàn),也看到有賣家一番折騰無(wú)果而終拂袖而去,但更多的是,堅(jiān)持運(yùn)營(yíng)半年一年的,鮮有沒(méi)有好轉(zhuǎn)或盈利的。
任何事,半途而廢,都不會(huì)有好結(jié)果。
有朋友問(wèn):你如何看待2020年的跨境電商大環(huán)境?
我反問(wèn):我們總說(shuō)要順勢(shì)而為,你覺(jué)得國(guó)//家又開(kāi)放一批跨境電商綜試區(qū)的原因是什么呢?
我們總是高估了個(gè)人偏見(jiàn)下的理解,卻低估了國(guó)//家決策背后的深謀遠(yuǎn)慮。
跨境電商勢(shì)不可逆,從改革開(kāi)放到現(xiàn)在,我們的外向型經(jīng)濟(jì)模式都占有非常重要的比重,但傳統(tǒng)的B2B外貿(mào)行業(yè)不好做,收到各種因素的影響大,螞蟻搬家式的跨境電商正好可以填補(bǔ)空缺,國(guó)//家比我們單個(gè)人看得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。
所以,該如何看待2020年的跨境電商發(fā)展呢?
競(jìng)爭(zhēng)是必然的。甚至比2019年的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更激烈一些。但商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)自古以來(lái)就是如此,從來(lái)不曾變得容易。作為個(gè)體,我們卻可以順勢(shì)而為,在跨境電商行業(yè)整個(gè)盤子蓬勃發(fā)展的背景下,努力行動(dòng),有所作為。
也許有人會(huì)問(wèn),憑什么你就覺(jué)得跨境電商的體量會(huì)越來(lái)越大呢?
那我想問(wèn):這幾天刷爆朋友圈的支付寶賬單中的那些資金,都流向哪里了呢?五年前和今天相比,你的網(wǎng)購(gòu)頻次發(fā)生了什么變化呢?變多了,還是變少了?
人類群體的很多行為往往不可逆,所以,毋庸置疑的是,我們面對(duì)的那些消費(fèi)者,其網(wǎng)購(gòu)習(xí)慣會(huì)和我們幾乎一樣的往前走,所以,結(jié)論只有一個(gè):跨境電商市場(chǎng)雖然會(huì)因?yàn)槭芨鲊?guó)政策的影響多一些坎坷,但整個(gè)體量一定會(huì)越來(lái)越大。
有一個(gè)龐大的市場(chǎng)存在,你不努力加油干,總是患得患失不行動(dòng)還說(shuō)著風(fēng)涼話,有什么用呢?準(zhǔn)備攢上三年然后和別人吹牛,“如果三年前我開(kāi)始做跨境電商,我將XXX”嗎?
還有一點(diǎn),相對(duì)于實(shí)體的不景氣,跨境電商相對(duì)來(lái)說(shuō)更容易。
開(kāi)個(gè)火鍋店,從租房、裝修到請(qǐng)大廚配菜服務(wù)員,大概得百萬(wàn)起步吧?
開(kāi)個(gè)早餐店,除了需要夫妻兩口子起早貪黑,盤個(gè)店面簡(jiǎn)單裝修購(gòu)置幾張桌子幾口鍋大概也得十萬(wàn)起吧?
但跨境電商這玩意兒,還真未必需要那么多錢。
沒(méi)錢租辦公場(chǎng)地,不要緊,在家里操作可以的;沒(méi)有啟動(dòng)資金,也不要緊,咱自己勤快點(diǎn),賣出了再去跑市場(chǎng)進(jìn)貨,嘴甜點(diǎn),供應(yīng)商、物流商還可以稍微扶持一下,三兩萬(wàn)塊錢也可以讓咱起步并且發(fā)展起來(lái);英語(yǔ)不會(huì),不是還有各種翻譯工具的嘛,更何況,亞馬遜沒(méi)什么客戶郵件溝通,還幾乎還真不怎么用英語(yǔ)。
風(fēng)險(xiǎn)呢?不就你買了臺(tái)電腦拉了條網(wǎng)線進(jìn)了三五千塊錢的貨嘛,最不濟(jì)的,回頭再去找份工作,三倆個(gè)月,再把這點(diǎn)投入掙回來(lái)唄。