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魏老師的跨境筆記(08.10)

發(fā)布時間:2024-08-16 10:41:24  | 來源: 贏商薈  |  編輯:贏商薈

翻看孵化營學(xué)員們的學(xué)習心得是我每天必做項之一。

 

三個月的學(xué)習期間,我也能夠看著從最初的幾十人寫學(xué)習心得到后來只剩十幾個甚至幾個。

 

這也正好反映了我們大多數(shù)人作為普通人無法取得突破和躍遷的原因:我們對自己太包容,做一件事情不能持久堅持。

 

課堂上結(jié)合寫學(xué)習心得的人數(shù)越來越少的情況,我給大家分享了一個觀點:普通人要想逆襲,唯一能夠依靠的是阿甘精神。

 

什么是阿甘精神?

普通資質(zhì)的普通人,在一件細微事情上足夠堅持,也可以取得相對耀眼的成績。

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在《阿甘正傳》中,智商只有70的阿甘,憑借著在大眾看來有點傻呆的精神,背著戰(zhàn)友奔跑,成為英雄,打乒乓球練習夠勤奮,代表國家出征,想跑步了,把整個美國跑了一遍,跑成了媒體口中的明星,跑出了一群追隨者的圣者,他做的每一件事,在做的當時都是極其普通的,但因為他持續(xù)的做,就成了普通人眼中的成功者。

 

普通人逆襲要靠阿甘精神,要么做的數(shù)量足夠多,要么堅持的時間足夠長。

 

直播中遇到有同學(xué)詢問:產(chǎn)品斷貨后,怎么調(diào)整都賣不動了,天天花費廣告,售價也調(diào)低了,但是依然不出單,想放棄了,得低價清貨嗎?

這個提問中,我們需要有幾方面的思考:

 

1、斷貨會導(dǎo)致Listing權(quán)重大幅下降,進而導(dǎo)致銷量下滑(甚至沒單了),廣告數(shù)據(jù)也會變差,正是因為此原因,在運營中我們要盡量避免斷貨。

 

2、為了避免斷貨導(dǎo)致的權(quán)重下滑,我們應(yīng)該根據(jù)銷量(和銷售預(yù)期)做備貨,盡量避免運營中遭遇斷貨。

 

3、關(guān)于運營中的備貨,我總結(jié)了一個“30-60-90的備貨策略”,我之前寫過相應(yīng)的文章,大家可以搜索查閱。

 

4、如果預(yù)防沒做好,面臨斷貨前,我們應(yīng)該采取一些主動措施,我將其總結(jié)為“斷貨前的應(yīng)對三原則”,而新一批補貨入倉后,我們同樣需要采取一些主動措施,我將其總結(jié)為“補貨上架后的應(yīng)對三原則”,詳細的內(nèi)容,我在《增長飛輪2:跨境電商亞馬遜爆款打造50講》中有講述,自己可以查閱。

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5、一個產(chǎn)品是否因為賣不動就要清貨不賣了,在做決定之前,還要進行市場分析和競品調(diào)研,如果該產(chǎn)品的市場不存在,那自然是要放棄的,如果一個產(chǎn)品是因為自己成本高售價高而導(dǎo)致的沒銷量,則要思考如何控制成本,重新打造就是了。

 

以上,記錄于2024年8月10日。

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