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前員工跟賣了我的產(chǎn)品，該怎么辦呢？

發(fā)布時(shí)間：2023-10-18 14:26:32 | 來源：贏商薈 | 編輯：贏商薈老魏

有賣家詢問：前員工跟賣了我的產(chǎn)品，該怎么辦呢？

這樣的問題，我不是第一次被問到。但這樣問題的處理方式，卻往往因?yàn)槿说牟煌槐M相同。

有些賣家會(huì)和前員工溝通，達(dá)成和解，對方不再跟賣，自己吃了個(gè)蒼蠅但也到此為止；有些賣家會(huì)和前員工撕逼，相互之間彼此攻擊，最后殺敵1000，自損999，不了了之；有些則是毫無應(yīng)對之力，也只能被狗皮膏藥粘連著，自己在賣，前員工在持續(xù)跟賣；如此等等。

對于前員工跟賣這件事，我首先想到的是一點(diǎn)：遇人不淑。

但怎么會(huì)遇人不淑呢？就好比經(jīng)常有人說，自己總是遇到渣人，但在一些對此類情形和人格解讀的書里也會(huì)有一種觀點(diǎn)，之所以你經(jīng)常遇到渣人，是因?yàn)槟惚旧砭哂形说奶刭|(zhì)，話說出來，雖然聽著心里會(huì)不爽，但很多時(shí)候，我們真的自我反思：是不是我認(rèn)知不夠強(qiáng)，識人不清？是不是我不夠好，不夠友善，不夠厚道，被人反噬了？這樣的思考有點(diǎn)難，但想明白了，等于是自己在打怪升級的路上又進(jìn)了一步。

我們經(jīng)常說，賺錢是認(rèn)知變現(xiàn)，但認(rèn)知可不僅僅是變現(xiàn)這么一點(diǎn)事，還包括識人用人，招聘時(shí)你識人不清，招到渣人，用人過程中你不善于發(fā)現(xiàn)，讓渣人在你的團(tuán)隊(duì)里長期存在，最后臨走的時(shí)候和你撕逼，走了之后給你添亂，這一系列可能出現(xiàn)的狀況看似是別人的問題，核心還是自己的問題：認(rèn)知不夠高。

《教父》里的“半秒一生定律”很重要，很多人羨慕，可很多人真的不具備。

“半秒鐘就能看透事物本質(zhì)的人和一輩子都看不透事物本質(zhì)的人，注定有截然不同的命運(yùn)。”這句話尤其值得創(chuàng)業(yè)者反復(fù)琢磨。

怎么能夠避免遇到渣人呢？

有一句話：佛走佛路，鬼走鬼道。

你凌晨三點(diǎn)還在路邊攤上吃著燒烤擼著串憑著酒勁嘴里胡噴，當(dāng)然遇到鬼的幾率就更多一點(diǎn)；

你走在路上遇到有人給你遞一個(gè)所謂的免費(fèi)護(hù)身符忍不住接住，當(dāng)然受騙的幾率就高一些；

你看到路邊有人賣粘著泥巴的“文物”忍不住駐足看，看見路旁有幾個(gè)人在下殘棋就想停下來和對方一決高下，當(dāng)然被人訛詐的可能就大一些。

這些，都屬于鬼道的范疇。

創(chuàng)業(yè)路上，招聘也是如此。要善于觀察人，選擇價(jià)值觀正的人是關(guān)鍵。

一個(gè)賊眉鼠眼的人給你講他在前一家公司帶出來了很多有用的資料，你用嗎？當(dāng)然不用。他既然能夠這樣對待他的上家，他下一次就會(huì)這樣對待你。

一個(gè)面試時(shí)給你抱怨路上多么倒霉而遲到、自己多么不幸而遭遇各種坎坷等等的人，你用嗎？當(dāng)然不用。一個(gè)負(fù)面情緒特別重的人就是人群中的瘟神，會(huì)把你整個(gè)團(tuán)隊(duì)的激情、熱情、凝聚力給廢了。

一個(gè)體態(tài)慵懶不修邊幅身材管理為零的人，你用嗎？當(dāng)然不用。連自己的身體都管理不了，你還指望他把你布置的工作做好？你該有多天真！

招人就是過濾和篩選的過程，遇到不積極的、不向上的、不陽光的、缺少基本業(yè)務(wù)能力的、故作深沉的、城府深的、偷奸耍滑的、滿嘴跑火車的、一看就不靠譜的、看著不順眼的等等，堅(jiān)決不要，畢竟，公司招人就是為了招一個(gè)能把工作做好同時(shí)能夠給自己帶來好心情的人，又不是缺爹找爹，一定要嚴(yán)謹(jǐn)，要嚴(yán)進(jìn)，否則，一個(gè)爛人進(jìn)來，會(huì)消耗掉你和團(tuán)隊(duì)太多的精力、凝聚力。

招人是關(guān)鍵，用人更關(guān)鍵。

一個(gè)員工進(jìn)入團(tuán)隊(duì)，作為團(tuán)隊(duì)的Team Leader，你必須有意識的對員工的成長負(fù)責(zé)。雇傭關(guān)系作為一個(gè)長期的多次往復(fù)博弈的關(guān)系，不能簡單成為“我給你發(fā)工資，所以你必須賣命干”這么簡單。

公司領(lǐng)導(dǎo)者要意識到，一個(gè)員工加入自己的團(tuán)隊(duì)，自己需要對員工的成長在一定程度上負(fù)責(zé)，至少，你要在創(chuàng)造成長機(jī)會(huì)和引導(dǎo)其成長這些層面上負(fù)起責(zé)任。當(dāng)你真心為員工的成長負(fù)責(zé)，員工自然感受得到，員工成長了，業(yè)績自然會(huì)提升，對公司的貢獻(xiàn)更大，與此同時(shí)，員工也會(huì)對這個(gè)團(tuán)隊(duì)抱有感恩之心。最忌諱的是，你把員工當(dāng)傻子，員工也裝傻，某一天，你把員工辭退了，或者員工主動(dòng)離職了，你們的戰(zhàn)爭開始了。

一個(gè)人的熱情，可以點(diǎn)燃很多人的熱情；一個(gè)人的善意，能夠換得很多人的善意回報(bào)；一個(gè)人的厚道，可以得到很多人的厚道回饋；而一個(gè)尖酸刻薄的人，會(huì)遇到很多尖酸刻薄的人。

回到文章開頭的提問：前員工跟賣了我的產(chǎn)品，該怎么辦呢？

我的建議是，要么，直接和前員工溝通，很多內(nèi)心戲經(jīng)不起一場坦率直白的溝通；要么，關(guān)注對方，同時(shí)升級自己的能力，如果對方能力弱，跟賣又何妨？如果對方跟賣都比自己做得好，那你真得反思：自己是怎樣的一個(gè)弱雞？！